本文選題：汽車企業(yè)　切入點：跨國并購　出處：《湖南大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：最近幾年中國迅速成為全球汽車消費大國，汽車產銷量一路領跑全球。旺盛的國內需求給中國汽車企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，為了尋求跨越式發(fā)展，一些中國汽車企業(yè)走出國門，想通過跨國并購的方式獲得國外先進的汽車生產技術和成熟的汽車品牌。這些跨國并購的先行者們給理論界提供了很好的研究案例，通過對他們成功的經驗和失敗的教訓進行深入研究，可以總結出中國民族汽車企業(yè)跨國并購發(fā)達國家相關企業(yè)的一般規(guī)律，從而對后來者提供借鑒和啟示。 本文在研究跨國并購的系列理論基礎上，對中國汽車企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀做了一番探究，之后重點研究了上海汽車集團公司并購韓國雙龍汽車公司的案例和吉利控股集團并購沃爾沃汽車公司的案例。對于上汽并購雙龍的失敗，本文從整合過程的種種失誤進行研究，指出了失敗的原因，總結了教訓。對于吉利并購沃爾沃，本文非常詳細地研究了其整合過程，并對并購整合效果進行了詳細的實證分析，對于吉利為什么會并購成功進行了深入的探討，，從而總結出了吉利并購過程中的一系列好的經驗。之后本文以這兩個典型并購案例的經驗教訓為基礎，給出了中國汽車企業(yè)跨國并購的策略建議，希望這些經過實踐檢驗的策略建議能對未來走出國門并購的中國企業(yè)帶來一些啟示。
[Abstract]:In recent years, China has rapidly become a major automobile consumer in the world, leading the world in automobile production and sales. The exuberant domestic demand has provided Chinese auto enterprises with a rare opportunity for development, in order to seek leapfrog development. Some Chinese automobile enterprises go abroad and want to acquire foreign advanced automobile production technology and mature automobile brands through cross-border mergers and acquisitions. These pioneers of cross-border mergers and acquisitions have provided a good case study for the theoretical circle. Through the in-depth study of their successful experience and failure lessons, we can sum up the general rules of cross-border mergers and acquisitions of related enterprises in developed countries by Chinese national automobile enterprises, thus providing reference and inspiration for the latecomers. On the basis of studying the series of theories of cross-border M & A, this paper makes an inquiry into the present situation of cross-border M & A of Chinese automobile enterprises. Then it focuses on the case of Shanghai Automobile Group M & A Korea Ssangyong Automobile Company and Geely holding Group M & A Volvo Automobile Company. For SAIC's failure of merger and acquisition of Ssangyong, this paper makes a study from various mistakes in the process of integration. This paper points out the reasons for the failure, summarizes the lessons learned. For Geely's merger and acquisition of Volvo, this paper studies its integration process in great detail, and makes a detailed empirical analysis on the effect of merger and acquisition integration. This paper makes a deep discussion on why Geely has succeeded in M & A. and sums up a series of good experiences in the process of Geely M & A. Then this paper bases on the experience and lessons of these two typical M & A cases. This paper puts forward the strategic suggestions of cross-border M & A of Chinese automobile enterprises, and hopes that these strategic suggestions which have been proved by practice can bring some enlightenment to the Chinese enterprises that go abroad to merge in the future.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F271

【參考文獻】

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本文編號：1576276