發(fā)布時間：2017-12-28 11:13

  本文關鍵詞：面向自行車制造企業(yè)的精益生產方式研究與應用　出處：《南京工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：精益生產作為當今世界廣為流行的追求工廠高柔性化的生產管理解決方案,被世界上無數的企業(yè)證明了它的成功推行對于提高質量、降低成本具有顯著的效果，然而，精益生產作為一種先進的生產組織管理模式，同時也是制造業(yè)所必修的一門經營哲學。對于產品種類較多，產品缺貨成本高，客戶需求變化較大的自行車制造企業(yè)而言，如何綜合運用精益生產以及其他先進管理技術，設計出符合企業(yè)自身特點的精益改善方式，成為行業(yè)從業(yè)者亟待解決的重要課題。 本文首先對論文的研究背景和研究意義做出交待，并在第二章文獻綜述部分介紹了精益生產的起源與發(fā)展，以及國內外目前研究應用現(xiàn)狀，同時對精益生產理論做出系統(tǒng)的回顧與梳理，并將精益生產和大批量生產方式作比較，指出精益生產方式既繼承了福特生產方式依靠細致分工降低成本的優(yōu)點，又避免了福特生產方式面對市場多變需求情況下，適應力較弱的缺點，，涉及到對于傳統(tǒng)生產經營觀念和管理方法的重構，是制造業(yè)生產方式的一次深刻變革。論文的第三章介紹了自行車行業(yè)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展趨勢，從社會、企業(yè)、客戶三個維度分析各方存在的精益生產需求，論證了自行車制造企業(yè)推行精益生產方式的必要性，接著根據自行車制造企業(yè)中存在的行業(yè)特點，因地制宜地結合精益生產理論，從文化建設、企業(yè)組織結構、精益生產工具的應用等方面設計出適合多品種戰(zhàn)略的自行車生產企業(yè)的精益生產體系，并根據自行車制造企業(yè)實際情況，討論了幾種主流生產布局方式的優(yōu)缺點以及在自行車制造企業(yè)中的使用策略。在案例研究部分，論文以處于自行車制造行業(yè)的K公司為例，針對公司存在的問題，使用價值流程圖等精益工具分析企業(yè)目前存在的問題，從公司企業(yè)組織結構、5S定位管理、生產安定化設計、瓶頸工段產能提升、快速換模、供應商和物料管理等多個維度介紹了精益生產在K公司的成功應用，并對精益改善的效果做了相應的概括與總結。
[Abstract]:Lean production as one of the world's widely popular pursuit of factory production management flexible solutions, is the world's countless enterprises proved its successful implementation to improve the quality, reduce the cost and has obvious effect, however, lean production is an advanced production management mode, but also the manufacturing industry required a management philosophy. For many kinds of products, the product is out of stock of high cost, customer demand changes in the larger bicycle manufacturing enterprises, how to use lean production and other advanced management technology, designed in line with the characteristics of their own lean to improve the way, has become an important issue to be solved in the industry.
【學位授予單位】：南京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.47

【參考文獻】

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本文編號：1345742