本文關(guān)鍵詞：A公司筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化研究　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：電子產(chǎn)品在我國的應(yīng)用日益廣泛,電視、手機(jī)、汽車、電腦,等等,無不與我們的工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴息息相關(guān)。筆記本電腦以其高精密度、高技術(shù)性、高協(xié)作性,在電子產(chǎn)品中具有代表性意義,因此研究如何成功實(shí)施筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目對(duì)其他電子產(chǎn)品的研發(fā)及制造均具有借鑒意義。但是因?yàn)楣P記本電腦研發(fā)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn),項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目的進(jìn)展受到影響的因素較多,往往會(huì)開展得困難重重,項(xiàng)目日程的延誤,品質(zhì)問題的發(fā)生,都會(huì)危害整個(gè)項(xiàng)目的利益,而造成這些的根本原因,往往都不是技術(shù)能力問題,而是管理方面的缺失。因此成功實(shí)施筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目不能只依靠高端的科研技術(shù),如何把眾多不同的職能團(tuán)隊(duì)緊密地協(xié)調(diào)在一起,如何做到高效而流暢的運(yùn)作,以確保項(xiàng)目按時(shí)且高質(zhì)量的完成,合理的流程無疑是不可或缺的。 論文研究通過研發(fā)項(xiàng)目流程的優(yōu)化來完善筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目管理,盡可能的避免研發(fā)項(xiàng)目因?yàn)榉羌夹g(shù)層面的問題導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤或品質(zhì)問題的發(fā)生。 論文分析了目前A公司筆記本電腦研發(fā)流程及對(duì)應(yīng)組織的現(xiàn)狀,并采用案例分析法,通過對(duì)V3系列筆記本研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行分析,明確它們發(fā)生的原因,總結(jié)出可行的解決方法,總結(jié)了A公司組織以及流程的不足之處。通過分析流程優(yōu)化的影響因素、原則、方法和步驟,采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、頭腦風(fēng)暴法、ECRS理論、5W1H理論、DMAIC法、魚骨圖法、PDCA循環(huán)法等方法,改善了供應(yīng)商管理流程、研發(fā)流程以及建立了樣機(jī)試產(chǎn)流程,完善了筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目的流程,從而完成流程優(yōu)化方案。 解決和流程相關(guān)的問題并避免以后研發(fā)項(xiàng)目再發(fā)生類似的問題,通過更具有適用性、可操作性、更加完善的流程,使筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目順利、按時(shí)、高質(zhì)量地進(jìn)入量產(chǎn)并上市。 流程優(yōu)化方案提出后,通過設(shè)立《筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目全周期點(diǎn)檢表》、引入會(huì)簽制度、完善崗位說明書、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的教育訓(xùn)練、設(shè)立新流程應(yīng)用的嘗試執(zhí)行期、標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)行、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與監(jiān)督等保障措施保證優(yōu)化后的流程順利應(yīng)用于后續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目,通過應(yīng)用SDCA理論,使流程永遠(yuǎn)符合最新的科技及管理理論發(fā)展趨勢(shì)。最后得出研究結(jié)論。整個(gè)研究過程對(duì)A公司筆記本電腦研發(fā)甚至整個(gè)電子行業(yè)的其他電子產(chǎn)品的新項(xiàng)目研發(fā)均具有借鑒及參考意義。 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于提出了筆記本電腦研發(fā)的詳細(xì)流程及流程優(yōu)化的全過程分析；建立了筆記本電腦產(chǎn)品樣機(jī)試產(chǎn)流程圖及對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；提出了《筆記本電腦研發(fā)全周期點(diǎn)檢表》,作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有力的管理工具。
[Abstract]:Electronic products are widely used in our country. TV, cell phones, cars, computers and so on are all closely related to our work and life. Notebook computers are representative of electronic products because of their high density, high technology and high collaboration. Therefore, how to successfully implement notebook computer R & D projects is of reference significance for R & D and manufacture of other electronic products. But because of the characteristics of the notebook computer project cycle long and complex systems, there are many factors in the process of project management, the project affected, often carry out the difficulties, the project schedule delay, quality problems, will harm the interests of the whole project, and the reasons for these are not. Technical ability, but the lack of management. Therefore, the successful implementation of the notebook computer development project can not only rely on high-end scientific research technology, how many different functional teams closely together, how to achieve efficient and smooth operation, to ensure the project on time and high quality, reasonable process is indispensable.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1342696