本文關(guān)鍵詞：西門子有限公司在華經(jīng)營戰(zhàn)略研究　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：進入二十一世紀，中國成為了世界上最大和最重要的新興市場國家，在世界貿(mào)易和經(jīng)濟格局中占據(jù)了愈來愈重要的地位，，在中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，跨國公司是一支不可忽視的力量。德國電氣行業(yè)的高速發(fā)展在全世界都是首屈一指的，西門子公司將業(yè)務(wù)擴展到中國已經(jīng)有140多年的歷史，從1872年西門子公司為中國提供的第一臺指針電報機，到1994年西門子公司（中國）有限公司的成立，再到2011年與中國發(fā)改委簽署延續(xù)全面合作的諒解備忘錄，西門子公司在華經(jīng)營逐漸展開，中國已經(jīng)成為其第二大海外市場，這其中有很多值得我們學(xué)習的寶貴經(jīng)驗。研究跨國公司在中國運營的特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，從而找出其成功的規(guī)律,對于眾多中國同行業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營和本土經(jīng)營而言是有積極意義的。 文章以西門子公司（中國）有限公司為研究對象，首先分析了西門子公司來華經(jīng)營所面對的宏觀環(huán)境，包括政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境；之后對公司在華發(fā)展歷程和公司四大領(lǐng)域和一個跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)做簡要介紹；第四章至第六章著重分析了西門子在公司級、業(yè)務(wù)級和職能級三個層面的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司級戰(zhàn)略包括：組織架構(gòu)調(diào)整促進業(yè)務(wù)整合、縱向一體化戰(zhàn)略塑造完整產(chǎn)業(yè)鏈、多元化戰(zhàn)略拓寬產(chǎn)品市場；業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略主要從差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略兩方面展開；職能級戰(zhàn)略涵蓋了生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、節(jié)能產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略以及企業(yè)形象戰(zhàn)略四個方面。同時，在文章的最后提出了對我國電氣企業(yè)具體的借鑒方法。
[Abstract]:Entering the twenty-first Century, China has become the largest and most important emerging market country in the world, playing a more and more important role in the world trade and economic structure. In China's economic structure, MNCs are a force that cannot be ignored. The rapid development of the German electrical industry is second to none in the world, SIEMENS will expand to Chinese has 140 years of history, the first pointer telegraph from SIEMENS in 1872 to provide Chinese, 1994 SIEMENS (Chinese) the establishment of a limited company, and then to 2011 and China continued development and Reform Commission signed memorandum of understanding comprehensive memorandum of cooperation, the SIEMENS company operating in China gradually developed, China has become its second largest overseas market, which has a lot of valuable experience worth learning. Studying the characteristics and business strategy of TNCs in China, so as to find out the rules of their success, is of positive significance for many Chinese counterparts in the field of transnational operation and local operation.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F416.6

【參考文獻】

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1 陳華北;;我國電氣產(chǎn)品拓展海外市場存在的問題及應(yīng)對策略——以瑞士ABB公司拓展中國市場的成功經(jīng)驗為例[J];對外經(jīng)貿(mào)實務(wù);2012年11期

2 王思童;賈常艷;;《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》三項主要任務(wù) 五大重點成亮點[J];電器工業(yè);2012年11期

3 陳麗萍;梅麟;;西門子三大價值觀對企業(yè)行為的影響分析[J];企業(yè)活力;2009年11期

4 宋慧欣;;西門子:打造未來“夢工廠”[J];自動化博覽;2012年06期

本文編號：1339375