本文關鍵詞：江銅集團物流資源整合的研究及對策　出處：《南昌大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：江西銅業(yè)集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，2014年，公司名列世界500強第383位，打破了中國銅行業(yè)和江西省世界級企業(yè)的零紀錄。盡管公司一直在加強物流統(tǒng)一管理、降低物流成本方面不斷探索，但與多數(shù)國有企業(yè)一樣在物流管理上還存在不少問題，物流的發(fā)展水平遠遠滯后于公司的整體發(fā)展規(guī)劃，隨著公司近幾年的跨越式發(fā)展，物流管理存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來。公司供、產、銷完整的供應鏈因地理位置原因還處于分割管理的階段，沒有凸顯整體物流優(yōu)勢；從集團公司到各下屬單位沒有統(tǒng)一的物流管理部門，各單位自身物流職能鑒定不清、物流系統(tǒng)功能不完善導致原材料和產品庫存周轉時間長，占壓資金多。 特別是當前進入后國際金融危機時期，國內經濟運行穩(wěn)中向好，但經濟增速回落，下行壓力增大。有色行業(yè)的原輔材料和能源價格、環(huán)保治理、勞動力成本、財務費用等不斷上升，導致生產經營成本日益提高。國際經濟總體雖呈現(xiàn)出復蘇態(tài)勢，但充滿著種種風險與不確定性，國際市場爭奪更趨激烈。在有色金屬市場完全國際化的今天，這些都將給江銅集團的經營發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，迫使公司加快由粗放型的經濟增長模式向集約型的經濟增長模式的轉變。因此，江銅如何對既有的物流系統(tǒng)進行整合及優(yōu)化，以降低公司整體物流成本，成為目前亟待解決的問題。 本文以集團化企業(yè)物流資源整合為研究方向，首先闡述了江銅集團物流資源整合的研究背景和意義，回顧了國內外學者對現(xiàn)代企業(yè)物流、企業(yè)物流資源整合、供應鏈管理的相關研究；其次通過問卷調查法，盡可能客觀、全面地反映了江銅集團物流資源及管理現(xiàn)狀，指出江西銅業(yè)集團物流需求及物流資源的特點。通過對江銅集團內、外部物流環(huán)境的SWTO分法，得出江西銅業(yè)集團基于全求戰(zhàn)略的物流資源整合的構建原則及構架整體物流系統(tǒng)的具體思路；最后提出了江西銅業(yè)集團公司物流整合的實施的保障舉措，進一步提高整體物流功能的可行性。 通過這些研究，，以求能夠對江西銅業(yè)集團公司和有色行業(yè)其他集團化企業(yè)物流資源的整合提供一些指導和參考。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.32;F274

【參考文獻】

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本文編號：1333839