本文關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略的影響對(duì)馬尼拉五星級(jí)酒店職員的滿意度解讀

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【摘要】：員工的工作效率一直是一項(xiàng)重要的研究領(lǐng)域，而員工的工作效率則與其滿意度密切相關(guān)。本文選擇蓬勃發(fā)展的菲律賓服務(wù)產(chǎn)業(yè)--酒店和旅游業(yè)公司進(jìn)行員工滿意度研究，研究企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與員工滿意度之間的關(guān)系。 本研究利用定量和定性的研究方法進(jìn)行研究，采用隨機(jī)抽樣方法獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，選擇兩組不同的受訪者處理收集的主要數(shù)據(jù)。選擇了菲律賓的五星級(jí)酒店三個(gè)一線部門即家務(wù)、食品飲料和前廳部經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。這些數(shù)據(jù)對(duì)本文研究提供了支撐，結(jié)合有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理論分析。本文討論了交叉列表等統(tǒng)計(jì)分析方法的使用和獨(dú)立的卡方檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和員工滿意度的關(guān)系比較和分析，以確定它們之間關(guān)系。 本文提出公司應(yīng)該將這些方面工作作為重點(diǎn)調(diào)節(jié)事項(xiàng)，使員工能夠更有成效工作，達(dá)到激勵(lì)員工使其達(dá)到最好的工作效果，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中適當(dāng)?shù)某袚?dān)社會(huì)責(zé)任既有利于社會(huì)，也有利于員工，對(duì)公司同樣也有好處。對(duì)于公司而言，，適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任履行不會(huì)降低其效益。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)社會(huì)責(zé)任 員工滿意度 酒店企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• Contents6-9
• Chapter 1 Introduction9-19
• 1.1 Research Background and Problem Statement9-15
• 1.1.1 Corporate Social Responsibility10-11
• 1.1.2 Workforce Satisfaction11-12
• 1.1.3 CSR initiatives and the Hotel Industry12-15
• 1.1.4 Problem Statement15
• 1.2 Research Objectives and Significance15-16
• 1.3 Research Content, Method, and Scope16-19
• 1.3.1 Research Content16-17
• 1.3.2 Research Method17-18
• 1.3.3 Research Scope18-19
• Chapter 2 Research Framework and Design19-32
• 2.1 Theoretical Framework19-22
• 2.1.1 Research Variables19-20
• 2.1.2 Research Framework20-22
• 2.1.2.1 Relationship between Demographics and Workforce Satisfaction20
• 2.1.2.2 Relationship between CSR and Workforce Satisfaction20-22
• 2.1.3 Research Hypotheses22
• 2.2 Research Design22-24
• 2.2.1 Respondents of the Study22-24
• 2.2.2 Research Instruments and Measures24
• 2.2.3 Questionnaire distribution and collection24
• 2.3 Research Data Analysis24-30
• 2.3.1 Hotel Managers’ Demographic Data Results24-25
• 2.3.2 Research Results from Hotel Managers25-28
• 2.3.3 Hotel Employees’ Demographic Data Results28
• 2.3.4 Hotel Employees’ Satisfaction Statistics on the Hotels’ CSR Initiatives28-30
• 2.4 Chapter Summary30-32
• Chapter 3 CSR’s Empirical Analysis32-48
• 3.1 Relationship of respondents’ statistical values towards 5-star hotels implemented CSR initiatives32-43
• 3.1.1 Gender vs. Skill Development32-33
• 3.1.2 Gender vs. Work Environment33-35
• 3.1.3 Gender vs. Incentives35-37
• 3.1.4 Age vs. Dependent Variables37
• 3.1.5 Marital Status vs. Skill Development37-38
• 3.1.6 Marital Status vs. Work Environment38-40
• 3.1.7 Marital Status vs. Incentives40-42
• 3.1.8 Personal Income vs. Work Environment42-43
• 3.1.9 Personal Income vs.Skill Development & Incentives43
• 3.2 Research Results and Discussion43-46
• 3.3 Chapter Summary46-48
• Chapter 4 CSR’s Impact of Workforce Satisfaction48-52
• 4.1 CSR Strategies implemented in 5-star hotels in Manila48-49
• 4.2 Impacts of CSR on Workforce Satisfaction49-50
• 4.3 Recommendations for Future Research50
• 4.4 Research Limitations50-51
• 4.5 Chapter Summary51-52
• Conclusion52-53
• References53-60
• Acknowledgements60-61
• Appendix 1  Quantitative Questionnaire61-63
• Appendix 2  Qualitative Questionnaire63-64
• Appendix 3 SPSS Entry Codes64-65
• Appendix 4 Chi-square test summary65-70
• (a) Gender vs. Skill Development65
• (b) Gender vs. Incentives65-66
• (c) Age vs. Skill Development66
• (d) Age vs. Work Environment66-67
• (e) Age vs. Incentives67-68
• (f) Marital Status vs. Skill Development68
• (g) Marital Status vs. Incentives68-69
• (h) Income vs. Skill Development69
• (i) Income vs. Work Environment69-70
• (j) Income vs. Incentives70

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本文編號(hào)：999316