隨著經濟的發(fā)展和“節(jié)能環(huán)�！币庾R的提高,我國清洗行業(yè)得到了快速發(fā)展。但是,清洗行業(yè)也呈現(xiàn)出發(fā)展不規(guī)范,市場競爭激烈卻無序,潛在需求很大卻沒有得到有效激發(fā)的混亂特征。大連欣瑞公司作為一家專業(yè)的清洗公司,面對如此復雜的外部環(huán)境,制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略對公司的長遠發(fā)展有著重要的意義。 本文運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法和工具,對公司內外部環(huán)境充分分析的基礎上,按照“提出問題-----分析問題-----解決問題”的研究思路,制定出大連欣瑞的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先對戰(zhàn)略管理相關理論進行了綜述,介紹了文中運用的主要戰(zhàn)略分析工具。然后綜合分析了大連欣瑞面臨的內外部環(huán)境,外部環(huán)境分析運用了PEST分析方法和波特五力分析模型,內部環(huán)境從公司的資源和能力兩個方面進行分析。在此基礎上,進行SWOT分析,對企業(yè)的內部和外部環(huán)境進一步深入分析和歸納總結；接著是公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,在前面分析的基礎上,運用定性分析與定量分析相結合的分析方法,對大連欣瑞公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了評價和選擇,確定公司應采用市場滲透戰(zhàn)略、橫向一體化、相關多元化三個發(fā)展戰(zhàn)略,并制定具體的戰(zhàn)略實施方案；最后提出了實現(xiàn)戰(zhàn)略的保障措施。 本文旨在對大連欣瑞公...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 結構框架
2 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
        2.1.1 戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的層次
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 競爭“五力模型”
        2.2.2 三種競爭戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
3 公司環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 內部環(huán)境分析
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 公司資源能力分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
        3.3.3 機會
        3.3.4 威脅
4 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT矩陣分析
    4.2 備選戰(zhàn)略評價與選擇
        4.2.1 備選戰(zhàn)略評價
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇
    4.3 戰(zhàn)略方案的制定
        4.3.1 戰(zhàn)略方案制定原則和目標
        4.3.2 市場滲透戰(zhàn)略
        4.3.3 橫向一體化戰(zhàn)略
        4.3.4 相關多元化戰(zhàn)略
5 戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 完善企業(yè)組織結構
    5.2 加強人力資源管理
    5.3 增強公司融資能力
    5.4 建設并落實企業(yè)文化
結論
參考文獻
附錄A 權重計算過程
致謝



本文編號：3758787