發(fā)布時間：2022-12-07 07:11

　　伴隨著信息科技的飛速發(fā)展和應用,具有高附加值、高收益特點的傳媒行業(yè)已經(jīng)成為新興的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。在國際資本市場的助推作用之下,國際傳媒市場正以前所未有的速度快速發(fā)展著,傳媒巨頭正以席卷之勢在全球搶占著資源。面對我國尚未開放的傳媒領域,國際資本早已是虎視眈眈,已經(jīng)在尋求各種渠道滲透到我國的傳媒市場之中。雖然我國的傳媒產(chǎn)業(yè)在改革開放后的發(fā)展勢頭十分迅猛,也成立了一大批頗具經(jīng)濟實力的大型傳媒企業(yè)集團,但與發(fā)達國家相比,仍存在較大的差距。我國的傳媒產(chǎn)業(yè)要想超常發(fā)展,就必須要從傳媒企業(yè)的內(nèi)部著手,從構建完善的、適應我國國情的公司治理結構開始,搭建具有市場競爭力的現(xiàn)代傳媒企業(yè)。 本文主要圍繞我國傳媒企業(yè)公司治理結構的優(yōu)化措施展開研究。首先介紹了有關公司治理的概念以及傳媒企業(yè)在公司治理方面的特殊屬性;然后分析了我國傳媒企業(yè)在公司治理結構上的不足,尤其是在產(chǎn)權和股權結構以及內(nèi)部治理結構方面存在的問題;第三步再針對有關的不足,提出我國傳媒企業(yè)公司治理結構的優(yōu)化措施,包括明確產(chǎn)權關系、建立適度的股權結構、建立四權分立下的內(nèi)部制衡、二元領導等;最后,以湖南電廣傳媒股份有限公司的治理... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 導論
    1.1 研究背景
        1.1.1 高速發(fā)展的全球傳媒市場
        1.1.2 我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.3 國際資本對我國傳媒產(chǎn)業(yè)的沖擊
        1.1.4 完善傳媒企業(yè)公司治理結構迫在眉睫
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國際上有關傳媒企業(yè)公司治理結構的研究
        1.2.2 國內(nèi)關于傳媒集團的討論
    1.3 研究的意義及方法
    1.4 本文框架
第2章 我國傳媒企業(yè)公司治理結構的特征
    2.1 公司治理的有關概念
        2.1.1 公司治理內(nèi)涵
        2.1.2 公司治理結構的內(nèi)涵
        2.1.3 對公司治理結構的理解
    2.2 我國傳媒產(chǎn)業(yè)的屬性特征
        2.2.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊屬性
        2.2.2 我國傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性
    2.3 我國傳媒企業(yè)公司治理的特性
        2.3.1 治理目標的特殊性
        2.3.2 治理結構的特殊性
        2.3.3 政府對傳媒企業(yè)特殊的控制權
第3章 我國傳媒企業(yè)公司治理結構方面存在的問題
    3.1 產(chǎn)權和股權結構方面的問題
        3.1.1 產(chǎn)權殘缺
        3.1.2 委托人殘缺
        3.1.3 股權結構不合理
    3.2 內(nèi)部治理結構方面的問題
        3.2.1 董事會的運作效率有待提高
        3.2.2 獨立董事制度不完善
        3.2.3 監(jiān)事會職能弱化
        3.2.4 對經(jīng)營層的制約和監(jiān)管相對弱化
        3.2.5 激勵機制的欠缺
        3.2.6 內(nèi)部人自利行為
    3.3 我國傳媒企業(yè)公司治理結構缺陷的不利影響
        3.3.1 不利于國家統(tǒng)一、規(guī)范化管理
        3.3.2 不利于傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
        3.3.3 不利于傳媒企業(yè)自身發(fā)展
第4章 我國傳媒企業(yè)公司治理結構的優(yōu)化措施
    4.1 確立傳媒主體的經(jīng)濟屬性
    4.2 明確產(chǎn)權關系，建立適度的股權結構
        4.2.1 股份制改造是產(chǎn)權明晰的最佳選擇
        4.2.2 設計有效率的股權結構
    4.3 建立健全產(chǎn)權代表制度
    4.4 建立四權分立下的內(nèi)部制衡
        4.4.1 股東大會
        4.4.2 董事會
        4.4.3 監(jiān)事會
        4.4.4 總經(jīng)理
    4.5 二元領導，分類管理
        4.5.1 采編業(yè)務
        4.5.2 經(jīng)營業(yè)務
        4.5.3 采編與經(jīng)營的有機結合
        4.5.4 傳媒企業(yè)組織結構設計圖
    4.6 合理的激勵機制
        4.6.1 傳媒企業(yè)激勵機制的主要對象
        4.6.2 激勵方式：物質激勵和非物質激勵
        4.6.3 激勵組合的搭配
        4.6.4 激勵過程中需注意的問題
    4.7 加強外部監(jiān)管制度，強化獨立董事制度
        4.7.1 強化外部利益相關者制約
        4.7.2 強化獨立董事制度
第5章 實證分析——電廣傳媒公司治理結構的優(yōu)化
    5.1 電廣傳媒的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
    5.2 采編與經(jīng)營業(yè)務分離的二元領導
        5.2.1 二元領導狀態(tài)的形成
        5.2.2 二元領導的現(xiàn)狀
        5.2.3 脫離傳媒核心的電廣傳媒主營業(yè)務
        5.2.4 采編與經(jīng)營的有機結合
    5.3 產(chǎn)權的明晰與股權結構的優(yōu)化
    5.4 產(chǎn)權代表制度的設立
    5.5 三會制度與四權分立的完善
        5.5.1 四權分立
        5.5.2 董事會職能與內(nèi)部結構的完善
        5.5.3 決策與經(jīng)營層的分離
        5.5.4 電廣傳媒組織結構圖
    5.6 激勵機制
        5.6.1 薪金激勵
        5.6.2 股權激勵
    5.7 電廣傳媒公司治理結構優(yōu)化的效果與不足
結束語
參考文獻
致謝
攻讀學位期間主要的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論市場環(huán)境下經(jīng)濟權力對大眾傳媒價值趨向的制約和影響[J]. 林勇毅.  現(xiàn)代傳播. 2003(06)
[2]我國傳媒業(yè)建立和完善激勵機制初探[J]. 劉社瑞.  湖南大學學報(社會科學版). 2003(03)
[3]中國傳媒業(yè)與資本市場互動的理論緣起[J]. 孫慧英.  當代傳播. 2003(03)
[4]傳媒業(yè)的企業(yè)化運行與信用再造——現(xiàn)代企業(yè)制度結構的視野[J]. 孔祥軍.  新聞界. 2003(02)
[5]我國傳媒業(yè)現(xiàn)狀及資本運營分析[J]. 呂婧,劉崴.  湛江師范學院學報. 2002(05)
[6]重在過好經(jīng)營關——對傳媒業(yè)集團化發(fā)展的一點思考[J]. 王捍東.  報刊之友. 2002(05)
[7]略論中國廣電傳媒集團化程度評估體系的構建[J]. 李嵐.  新聞界. 2002(01)
[8]新聞傳媒業(yè)集團化改革的幾個問題[J]. 陳彥夫.  新聞界. 2002(01)
[9]關于獨立董事制度與監(jiān)事會制度的優(yōu)劣比較及其制度安排[J]. 何孝星.  經(jīng)濟學動態(tài). 2001(08)
[10]WTO背景下,中國新聞媒體正面臨新一輪改革[J]. 李良榮,劉曉紅.  新聞記者. 2001(05)



本文編號：3712461