<正>百億資金的價格戰(zhàn)、快速迭代的傳播技術、自我意識蘇醒的受眾,這些都是傳統(tǒng)時代進行品牌塑造時不曾存在的變數(shù)。2020年的夏季,餓了么再一次高調啟動全國攻勢,把"送外賣"升級為"送萬物",展現(xiàn)了餓了么全面進軍同城生活全方位服務商的火熱場景。但事情的另一面卻是餓了么自2018年被阿里巴巴&螞蟻金服收購后被美團甩得越來越遠的尷尬場景。餓了么每一次行動都會帶來短暫的流量爆發(fā),但隨之而來的是長時間的沉默與下落。為什么? 

【文章來源】：國際品牌觀察. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
餓了么生意的三板斧
    一、補貼激活市場
    二、“送萬物”打造新概念
    三、雙壟斷市場格局
餓了么生意吆喝得響
    潮牌餓了么
    跨界聯(lián)合，營銷手段盡出
    餓了么營銷傳播可圈可點
為什么是生意，不是品牌？
延伸：數(shù)字平臺品牌建設的基本點



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