<正>餐飲業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),在國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重,隨著社會經(jīng)濟的快速增長,中國餐飲企業(yè)進入了快速發(fā)展的列車道,管理水平也明顯提升。作為國有企業(yè)所屬的獨立核算的正規(guī)制餐飲公司,更是內(nèi)部控制和規(guī)范管理的標桿和典范。但是近年來隨著中央"八項規(guī)定"繼續(xù)深入和國有企業(yè)內(nèi)部管理的不斷加強,如何在提供優(yōu)質餐飲服務、確保企業(yè)運行規(guī)范和維持企業(yè)經(jīng)營需求之間做好微妙的平衡,成為了企業(yè)管理者持續(xù)討論的熱點話題。 

【文章來源】：中國外資. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
國有餐飲公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀
國有餐飲公司內(nèi)部審計面臨的問題
    1. 從實施審計程序角度分析
    2.從企業(yè)自身管理角度分析
國有餐飲公司內(nèi)部審計策略分析
    1. 運用KANO模型探析國有餐飲公司內(nèi)部審計策略選擇
        (1）基本型需求分析
        (2）期望型需求分析
        (3）魅力型需求分析
    2. 價值鏈管理思維對國有餐飲公司內(nèi)部審計的策略分析
        (1）一個審計核心
        (2）兩個審計手段
        (3）三個審計重點
構建國有餐飲公司內(nèi)部審計管理工作體系
    1.“三審一體”審計工作模式的具體實施
    2. 典型案例分析



本文編號：3213353