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進(jìn)一步提高我國(guó)高星級(jí)酒店個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2021-02-06 19:14
  經(jīng)過(guò)近三十年的改革開(kāi)放,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,國(guó)際化交流與合作的日益增多,我國(guó)的酒店行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,與此同時(shí),國(guó)際著名的酒店管理集團(tuán)紛紛加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)家旅游局《2006年中國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)》資料顯示,截至2006年底,全國(guó)星級(jí)酒店總數(shù)達(dá)到12751家,其中五星級(jí)酒店302家,四星級(jí)酒店1369家。有37個(gè)國(guó)際酒店管理集團(tuán)的60個(gè)酒店品牌進(jìn)入中國(guó),共管理502家酒店。近年來(lái),包括希爾頓、凱賓斯基、雅高、喜達(dá)屋、香格里拉等頂級(jí)跨國(guó)酒店集團(tuán)己經(jīng)開(kāi)始加緊利用其資本與品牌優(yōu)勢(shì),在中國(guó)不斷擴(kuò)張,同國(guó)內(nèi)的高星級(jí)酒店展開(kāi)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的形勢(shì)必將對(duì)中國(guó)酒店業(yè)原有高端客源市場(chǎng)的分配產(chǎn)生重要影響,加劇高星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,隨著市場(chǎng)的日益成熟,顧客的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)越來(lái)越突出,自我保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。在這個(gè)充滿變革的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人的主體性回歸的時(shí)代,面對(duì)充滿無(wú)數(shù)種變數(shù)的個(gè)性化的顧客需求,如何以變革的服務(wù)理念重新審視酒店服務(wù),已成為我們迫切需要解決的問(wèn)題。今天的酒店企業(yè)硬件配置同質(zhì)化程度很高,從優(yōu)化硬件設(shè)施上入手已很難提高顧客滿意度。在這種情況下,如果酒店... 

【文章來(lái)源】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 酒店個(gè)性化服務(wù)理論綜述
        1.3.1 酒店個(gè)性化服務(wù)的內(nèi)涵
        1.3.2 酒店個(gè)性化服務(wù)的理論依據(jù)
        1.3.3 酒店個(gè)性化服務(wù)的基本特征
        1.3.4 酒店個(gè)性化服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的差異
        1.3.5 酒店個(gè)性化服務(wù)與規(guī)范化服務(wù)的辯證關(guān)系
        1.3.6 酒店個(gè)性化服務(wù)的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展
    1.4 研究方法與思路
    1.5 主要貢獻(xiàn)
2. 我國(guó)高星級(jí)酒店提高個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量的重要性
    2.1 創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,適應(yīng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 樹(shù)立酒店品牌,培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客
    2.3 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.4 增收節(jié)支,穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益
3. 我國(guó)高星級(jí)酒店開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    3.1 我國(guó)高星級(jí)酒店開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)的現(xiàn)狀
    3.2 我國(guó)高星級(jí)酒店開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 對(duì)個(gè)性化服務(wù)認(rèn)識(shí)不足,存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        3.2.2 客史檔案不完備,沒(méi)有形成顧客信息網(wǎng)絡(luò)
        3.2.3 忽視顧客溝通,難以準(zhǔn)確把握顧客需求
        3.2.4 組織結(jié)構(gòu)僵化,不能迅速對(duì)個(gè)性化服務(wù)機(jī)會(huì)作出反應(yīng)
        3.2.5 缺乏高素質(zhì)員工,提供個(gè)性化服務(wù)的能力有限
4. 進(jìn)一步提高我國(guó)高星級(jí)酒店個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策
    4.1 樹(shù)立正確理念,糾正認(rèn)識(shí)偏差
        4.1.1 樹(shù)立正確的個(gè)性化服務(wù)理念
        4.1.2 糾正對(duì)個(gè)性化服務(wù)的認(rèn)識(shí)偏差
    4.2 加強(qiáng)顧客溝通,完善服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)
        4.2.1 完善服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)是進(jìn)一步提高個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)
        4.2.2 引導(dǎo)員工主動(dòng)與顧客溝通
        4.2.3 綜合運(yùn)用多種方式搜集顧客信息
    4.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高服務(wù)效率
        4.3.1 以顧客為導(dǎo)向,建立“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 壓縮管理層級(jí),使組織結(jié)構(gòu)扁平化
    4.4 采用人本化管理,培養(yǎng)高素質(zhì)員工
        4.4.1 推行參與管理,培養(yǎng)員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)
        4.4.2 完善授權(quán)制度,充分挖掘員工潛能
        4.4.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn),重要崗位聘用高素質(zhì)員工
    4.5 搞好“個(gè)性化服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化,積累服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
    4.6 靈活運(yùn)用個(gè)性化服務(wù)手段,全面滿足顧客需求
    4.7 轉(zhuǎn)變質(zhì)量評(píng)估觀念,不斷提高顧客滿意度
5. 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
在讀期間科研成果


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):3020956

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