【摘要】：近年來,服務(wù)業(yè)跨國公司的人力資本產(chǎn)權(quán)引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛關(guān)注。人力資本產(chǎn)權(quán)直接影響服務(wù)業(yè)跨國公司的人力資本投資、知識積累和收入分配。目前,我國服務(wù)業(yè)跨國公司知識積累不足,企業(yè)內(nèi)部不同人力資本之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的收入分配不公平現(xiàn)象,導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是當(dāng)前服務(wù)業(yè)跨國公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段的不匹配。 本文認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)是實現(xiàn)服務(wù)業(yè)跨國公司知識積累和公平分配的微觀基礎(chǔ)。根據(jù)服務(wù)業(yè)跨國公司的產(chǎn)權(quán)演進(jìn)路徑,當(dāng)今服務(wù)業(yè)跨國公司應(yīng)該構(gòu)建要素產(chǎn)權(quán)和集體產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的聯(lián)合產(chǎn)權(quán)制度,尤其要注重人力資本產(chǎn)權(quán)的完整性。本文從服務(wù)的特性、當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢的形成和知識創(chuàng)新的重要性分析了人力資本產(chǎn)權(quán)對服務(wù)業(yè)跨國公司成長的作用機(jī)制,即通過專用性人力資本投資形成難以復(fù)制的隱性知識,并促進(jìn)隱性知識的顯性化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)知識優(yōu)勢的形成,推動企業(yè)的成長。在人力資本產(chǎn)權(quán)的理論基礎(chǔ)上,本文基于服務(wù)業(yè)跨國公司的特殊性設(shè)計了具體的合作剩余分配思路,分配結(jié)果和過程要兼顧公平和效率,并結(jié)合服務(wù)業(yè)跨國公司不同的發(fā)展階段進(jìn)行相機(jī)選擇。 通過對星巴克特色的人力資本產(chǎn)權(quán)制度分析,并以此對本文理論進(jìn)行佐證。完善的人力資本產(chǎn)權(quán)能增加專用性人力資本投資,進(jìn)而影響知識的積累與創(chuàng)新,最終形成服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展過程所需的核心競爭力,推動服務(wù)業(yè)跨國公司進(jìn)一步成長。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F719;F276.7
【圖文】：

星巴克的創(chuàng)新主要來源于企業(yè)員工。每當(dāng)員工有新想法時，企業(yè)便給予大力支持，不僅配備專業(yè)技術(shù)人員，還支持產(chǎn)品商場試賣，鼓勵員工積極改良。創(chuàng)新和進(jìn)取精神充斥于星巴克企業(yè)內(nèi)部，令人欣慰。3.2 星巴克人力資本產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成星巴克于 1996 年開始國際化發(fā)展，在全球范圍內(nèi)執(zhí)行了一體化的國內(nèi)及國際人力資源計劃，建立了人力資本產(chǎn)權(quán)制度，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展。3.2.1 分散的股票期權(quán)制度星巴克希望跳出傳統(tǒng)公司的窠臼，“豆股票”(Bean Stock)制度就是一個革命性的配股方案。1991 年，星巴克開始實施“豆股票”計劃①，計劃涵蓋范圍囊括企業(yè)內(nèi)所有員工，包括兼職員工②在內(nèi)。獲得股票派發(fā)資格的合伙人條件是：在每個財政年度內(nèi)必須工作 500 個小時以上，每周平均工作 20 小時，在來年 1 月仍受雇于公司，既可獲得上一年度工資總額的 14%③作為無償配股[48]，即給予公司職工將來以認(rèn)股證發(fā)放時指定的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2722422