【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)以后,服務(wù)業(yè)跨國公司日益呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn),如服務(wù)業(yè)FDI存量迅速增加,投資形式以非股權(quán)的為主,進(jìn)入模式以跨國并購為主,投資動(dòng)機(jī)以市場(chǎng)尋找型為主等等。這些新特點(diǎn)給我們的研究提出了新的問題:為什么服務(wù)業(yè)跨國公司成長要快于制造業(yè)跨國公司?是否服務(wù)業(yè)企業(yè)比制造業(yè)企業(yè)更容易成為跨國公司?為什么服務(wù)業(yè)跨國公司進(jìn)入模式不同于制造業(yè)跨國公司? 企業(yè)內(nèi)生成長理論認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部因素——資源、能力和知識(shí),是企業(yè)成長的源動(dòng)力。本文通過比較分析,發(fā)現(xiàn)服務(wù)業(yè)跨國公司中資源、能力和知識(shí)對(duì)企業(yè)成長的促進(jìn)作用更大、限制更小,因此服務(wù)業(yè)跨國公司成長要快于制造業(yè)跨國公司。 尼爾.凱分析了資源共享與企業(yè)成長方向的關(guān)系,認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)成長方向一般遵循專業(yè)化—多元化—出口—跨國公司的順序。但服務(wù)的不可貿(mào)易性、知識(shí)密集性等特性使服務(wù)業(yè)企業(yè)成長方向可能為專業(yè)化—多元化—跨國公司—出口,或者專業(yè)化—跨國公司—多元化—出口,也就是說服務(wù)業(yè)企業(yè)更容易成為跨國公司。 由于服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分離性,服務(wù)業(yè)跨國公司進(jìn)入模式大不同于制造業(yè)跨國公司,只存在四種進(jìn)入模式:內(nèi)部化—綠地、內(nèi)部化—并購、許可證和聯(lián)盟,其選擇是由這四種模式交易成本的大小比較決定。最后,本文為我國服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議,企業(yè)要盡可能減小企業(yè)成長的“彭羅斯效應(yīng)”,培育、識(shí)別和應(yīng)用核心能力,不斷積累默識(shí)性知識(shí),政府則要打破服務(wù)行業(yè)的壟斷。
【圖文】：

圖中 X 軸表示企 業(yè)成長率，Y 軸表示管理者數(shù)量增長率， XA 曲線表示 企業(yè)引 進(jìn)人才的速 度與企業(yè)成長率之間的關(guān)系，曲線向右上方傾斜且凹 ，說明 企業(yè)引進(jìn)人 才速度越快，企業(yè)成長率越高，但邊際增長率是遞減 的 。OX 表 示 企 業(yè) 現(xiàn) 有 管 理 能 力 下 能 到 達(dá) 的 最 大 成 長 率 。曲 線 OB 是 雇傭 新的管 理者的成本 曲線，雇傭的新管理者越多，企業(yè)成本越高，，這對(duì)企 業(yè)成長 起負(fù)作用。 將這兩條曲線結(jié)合起來就形成了企業(yè)最終的增長曲線 XCD， 它表明 ：開始階段 企業(yè)成長率隨管理者增長率上升而上升，到了 C 點(diǎn)， 企業(yè)成 長率到達(dá)最 大。由此可見，企業(yè)成長受企業(yè)現(xiàn)有管理能力 OX 和 雇 傭 的 新 管 理 者 的 數(shù) 量 n 的 約 束 ，而 這 兩 者 之 間 又 是 相 互 聯(lián) 系 的 。現(xiàn) 有管理 資源數(shù)量限 制了現(xiàn)階段擴(kuò)張計(jì)劃的數(shù)量，因?yàn)閿U(kuò)張計(jì)劃需要管理 人員來 制定、修改 、執(zhí)行和監(jiān)督等等，有限的管理人員只能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)有 限的擴(kuò) 張計(jì)劃，而 擴(kuò)張計(jì)劃的多少又限制下一階段將會(huì)增加工作職位的 數(shù)量， 也就是企業(yè) 將引進(jìn)的員工（包括管理人員）的數(shù)量，從而決定了 下一階 段企業(yè)管理 人員的數(shù)量，而這一階段企業(yè)管理人員的數(shù)量又將決 定可以 進(jìn)行的擴(kuò)張 計(jì)劃的數(shù)量……，如此一直循環(huán)，如圖 3.2 所示。

一 定的成本產(chǎn) 生[ 1 9 ]。核 心能力、 附屬能力與企業(yè)的邊界心能 力 、附屬能力與企業(yè)邊界的確定和演進(jìn) 路 易 斯 和 羅 伯 特 爾 森 認(rèn) 為 ， 既 然 企 業(yè) 的 核 心 能 力 無 法 在 市 場(chǎng) 附 屬 能 力 可 以 通 過 合 約 和 企 業(yè) 內(nèi) 部 學(xué) 習(xí) 、 積 累 兩 種 途 徑 產(chǎn) 生 業(yè) 的 邊 界 部 分 取 決 于 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 形 成 附 屬 能 力 和 以 合 約 形 式 附 屬 能 力 的 相 對(duì) 成 本[ 2 0 ]。如 果 以 橫 軸 表 示 企 業(yè) 從 事 的 生 產(chǎn) 活 示 成 本 ， C 表 企 業(yè) 自 己 形 成 附 屬 能 力 的 成 本 減 去 市 場(chǎng) 上 的 購 圖 3.4，那 么 當(dāng) C>0 時(shí)，特 定 活 動(dòng) 內(nèi) 部 化 或 內(nèi) 部 形 成 附 屬 能 勢(shì) ， 也 就 是 說 企 業(yè) 在 C=0 時(shí) ， 企 業(yè) 才 停 止 附 屬 能 力 的 內(nèi) 部 界 就 確 定 在 A 點(diǎn) 上 了 。 OA 以 內(nèi) 的 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 完 成 的 通 過 市 場(chǎng) 交 易 進(jìn) 行 。 在 短 期 內(nèi) ， 企 業(yè) 存 在 著 與 企 業(yè) 密 不 可 力 ， 不 可 能 通 過 合 約 形 式 從 市 場(chǎng) 上 獲 得 ， 從 而 決 定 了 企 業(yè) 存單 位的“內(nèi)核 ”， 以 OB 表示[ 2 1 ]。成本
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F719

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8 劉亞軍;石芝玲;;服務(wù)業(yè)跨國公司理論述評(píng)[J];生產(chǎn)力研究;2008年06期

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10 鄭琴琴;李志強(qiáng);;基于東道國資源利用的服務(wù)業(yè)跨國公司非股權(quán)擴(kuò)張模式研究[J];上海管理科學(xué);2006年02期

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1 蔡興;論服務(wù)業(yè)跨國公司的內(nèi)生成長[D];湘潭大學(xué);2006年

2 馮志堅(jiān);服務(wù)業(yè)跨國公司的擴(kuò)張與東道國經(jīng)濟(jì)[D];湘潭大學(xué);2006年

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4 呂志華;多邊投資體系與服務(wù)業(yè)跨國公司[D];湘潭大學(xué);2006年

5 羅志;基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司成長分析[D];湘潭大學(xué);2007年

6 劉兵權(quán);服務(wù)業(yè)跨國公司的發(fā)展與母國經(jīng)濟(jì)[D];湘潭大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2630136