【摘要】：2012年末，長沙已開業(yè)的5星級酒店增至11家，戴斯、豪廷、希爾頓等外資酒店品牌紛紛搶灘長沙乃至湖南市場，市場競爭異常激烈。因此，如何加強集團內(nèi)部控制，制定合理經(jīng)營發(fā)展目標，提高市場競爭力，顯得尤為重要。全面預算管理作為一種全新的管理運行機制，具有多方面的功效。但是，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，它在實施過程中產(chǎn)生了一些與現(xiàn)代企業(yè)管理目標不相適應的問題，預算松弛便是其中之一。適度的預算松弛是公司日常運營中正常存在的一種現(xiàn)象，而且對公司發(fā)展有一定的積極作用，但過度的預算松弛會導致預算管理失靈，嚴重影響公司的生存和發(fā)展。 本文首先闡述全面預算管理的基本內(nèi)涵，提出全面預算管理是通過有效科學的管理、預算、決策，，對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營狀況及財務結果等用貨幣和實物等各種形式表示。在此基礎上，分析了預算松弛的涵義，并指出預算松弛可以影響企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運行、降低經(jīng)營效率，過于寬松的預算不能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。接著，文章從基于信息經(jīng)濟學理論、權變管理理論、博弈論和行為科學理論對預算松弛產(chǎn)生的原因進行分析，全面闡釋了預算松弛產(chǎn)生的理論原因。 文章對A酒店集團的基本業(yè)務情況、財務機構情況和全面預算管理情況進行了分析，并結合A酒店集團的年度數(shù)據(jù)來分析該集團存在預算松弛現(xiàn)象：一是故意壓縮了年度營業(yè)收入水平；二是故意夸大業(yè)務活動的預計資源耗用量及作業(yè)難度；三是預算的編制未實現(xiàn)全員參與；四是預算考評機制覆蓋面不廣等。A酒店集團的這些問題導致預算的激勵效果在一定程度上打了折扣，使得預算不能達到預期的目標甚至失效。文章提出，適度的預算松弛將增強預算實施者的工作主觀能動性、有助于預算責任人情緒的放松，但是過度的預算松弛將引起資源配置不合理，在一定程度上掩蓋預算實施者的工作失誤，預算執(zhí)行者工作潛力被激發(fā)的可能性也可能因為預算松弛的存在而降低。 文章從A酒店集團內(nèi)部預算管理、上下級之間信息不對稱和個人及組織目標三個方面分析了本酒店集團預算松弛產(chǎn)生的主要原因，文章認為A酒店集團現(xiàn)有的組織機構沒有成立專門的預算管理委員會及預算管理辦公室、內(nèi)部預算監(jiān)督不到位；非對稱信息會導致預算責任人為自身利益而編制出對自身有益的預算，而董事長、總經(jīng)理等上層領導則只能看到預算實施結果；個人則為了維護部門或個人利益、緩解棘輪效應的壓力和風險規(guī)避的動機而導致預算松弛產(chǎn)生。最后，文章從基于契約視角進行預算松弛控制、從組織目標預算文化建立合理的激勵機制三個方面來對該酒店集團的預算松弛進行治理，確保該酒店集團的預算松弛控制在合理范圍之內(nèi)，最終促進該酒店集團的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F719

【參考文獻】

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本文編號：2582637