《上海市煙草專賣局2007年度獲獎論文集(經濟管理類)》2007年
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《上海市煙草專賣局2007年度獲獎論文集(經濟管理類)》2007年
從給予員工激勵的方法所引出的思考——淺談企業(yè)對員工的激勵
費信安
【摘要】:馬斯洛需要層次理論認為:人有五個層次的需要,分別是生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我實現的需要。在特定的時刻,人的一切需要如果都未能得到滿足,那么滿足最主要的需要就比滿足其它需要更迫切,自己排在前面的需要得到了滿足,才能產生更高一級的需要,而且只有當前面的需要得到充分的滿足后,后面的需要才顯出其激勵作用。激勵就是最大限度地激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進組織目標和個人目標的實現,從而推動社會進步---這是管理的根本目的。激勵是實現尊重需要的具體形式,采用怎樣的激勵方法、手段,怎樣最大程度發(fā)揮對員工的激勵作用,成為企業(yè)管理者需要研究、思考的一個新的課題,學習了赫茲伯格的雙因素理論,又稱"保健—激勵因素理論"和亞當斯的公平理論,感到在企業(yè)對員工的激勵上有一定指導意義。激勵方法、評比手段使用合理將能充分調動員工的生產、工作積極性。
【作者單位】:上海高揚國際煙草有限公司
【關鍵詞】:員工激勵 方法
【分類號】:F272.92
【正文快照】:
現在企業(yè)對員工的激勵采用著多種方法和手段,起到了調動員工積極性的目的,但其中也存在一些矛盾與問題,現就企業(yè)對員工采用的多種激勵方法、評比手段等談一點個人粗淺的認識與建議。一、企業(yè)給予員工的激勵方法、評比手段的現狀現在使用的激勵方法分為精神獎勵與物質獎勵(集團
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