本文選題：作業(yè)成本法 + 酒店成本核算��； 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2013年18期

【摘要】：隨著酒店業(yè)競爭的日趨加劇,酒店需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段,以便保持持久競爭力。成本優(yōu)勢是保持競爭力的重要因素之一,作業(yè)成本法在成本分析準(zhǔn)確化、盈利分析科學(xué)化、成本控制精確化等方面有著顯著優(yōu)勢。本文以天佑大廈客房部為實(shí)例,探討作業(yè)成本法在酒店業(yè)運(yùn)用的實(shí)際價(jià)值。
[Abstract]:With the increasing competition in the hotel industry, hotels need to introduce advanced management concepts and management means in order to maintain lasting competitiveness. Cost advantage is one of the important factors to maintain competitiveness. Activity-based costing has significant advantages in cost analysis, profit analysis, cost control and so on. Taking the room department of Tianyou Building as an example, this paper discusses the practical value of activity-based costing in hotel industry.
【作者單位】： 北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院;
【分類號(hào)】：F275.3;F719

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本文編號(hào)：1814704