經(jīng)濟全球化，是20世紀90年代以來世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特征。作為經(jīng)濟全球化進程中最活躍的經(jīng)濟實體，跨國公司是當今世界經(jīng)濟活動的主要組織者。世界各國政府逐漸認識到，發(fā)展具有國際競爭力的跨國公司，是經(jīng)濟全球化進程的開路先鋒，也是提升國家競爭力的最佳選擇。正是在此背景下，中國政府鼓勵本土企業(yè)走向國際化，相關部門也進一步完善扶持中國企業(yè)跨國經(jīng)營的政策體系。在政府的有力推動下，我國某些行業(yè)龍頭企業(yè)開始積極開展國際化經(jīng)營，通過對外直接投資和跨國并購等方式，邁出了中國企業(yè)“走出去”的第一步。 作為最早開放的產(chǎn)業(yè)之一，我國飯店行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的改革開放，企業(yè)能力得到了較大提升，同時相關的外部市場環(huán)境也日漸完善，開展跨國經(jīng)營的時機逐漸成熟。部分市場觸覺敏銳的中國飯店集團已經(jīng)搶先制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，開始了試探性的海外擴張。如何根據(jù)自身的競爭力狀況，制定適當?shù)膰H化發(fā)展戰(zhàn)略，在國際競爭中做大做強，是飯店企業(yè)必須思考和解決的現(xiàn)實問題，也是飯店業(yè)學術界必須分析和研究的前瞻性課題，對此進行系統(tǒng)研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文主要采取理論與經(jīng)驗分析相結合、定性與定量分析相結合，以及橫向和縱向分析相結合的研究方法，對我國飯店集團跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究。全文共6章，從不同層面對中國飯店集團跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進行了闡述。 第一章，首先從國際環(huán)境、國際競爭態(tài)勢、政策導向和國內(nèi)發(fā)展狀況，分析了中國飯店集團跨國經(jīng)營的時代背景，論述了本文研究的重要意義。與此同時，還對本文的基本思路、選題意義、理論創(chuàng)新、研究不足、分析框架和研究方法進行了闡述。 第二章，對飯店集團跨國經(jīng)營的理論研究進行綜述，主要從國際競爭理論、跨國經(jīng)營理論和飯店跨國經(jīng)營的相關研究成果進行總結和歸納，，還解讀了飯店、飯店集團和跨國經(jīng)營的概念，奠定了全文的理論基礎。 第三章，對中國飯店集團跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇進行研究。首先，在分析產(chǎn)業(yè)集團跨國經(jīng)營區(qū)位選擇行為的基礎上，從東道國市場需求、要素成本、經(jīng)營環(huán)境、市場競爭與合作關系，以及飯店自身要素等方面，總結了飯店集團跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇標準，確定了初步篩選、深度篩選和確定選擇的三步驟模型。其次，根據(jù)該模型進行了指標細分，建立了目的地國評價體系。基于我國相關數(shù)據(jù)的客觀性，以及我國飯店發(fā)展的實際情況，對各項指標進行替代和綜合處理，最終確定了從母國前往東道國旅游的國際旅游者人次數(shù)、接待國際旅游者人次數(shù)、國際旅游收入、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、母國對目的地國直接投資存量、年均母國對目的地國直接投資額和年均母國對目的地國經(jīng)濟合作完成營業(yè)額7項指標，形成了實際操作性較強的初步篩選指標體系。最后，還對該初步篩選指標體系進行了經(jīng)驗分析，選擇了具有代表性的17個跨國經(jīng)營目的地國作為研究對象。選取具有高度公信力的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過標準化處理消除不同量綱的影響，然后綜合運用德爾菲法和熵權法對各指標賦予合適的權重，最后對這17個目的地國進行綜合評價，得出了指向明確、可信度較高的分析結果。該結果對于我國飯店集團選擇跨國經(jīng)營東道國具有一定的決策參考價值。 第四章，對中國飯店集團跨國經(jīng)營市場進入方式選擇進行研究。首先，對新設投資、跨國并購、租賃協(xié)議、管理合同、特許經(jīng)營和營銷聯(lián)盟等各種飯店集團跨國經(jīng)營的投資進入方式和契約進入方式的特點進行了分析、歸納和綜合比較。其次，從動態(tài)發(fā)展的角度，對國際飯店集團在不同發(fā)展階段、不同目的地國的差異化市場進入方式進行了探討，對世界主要國際飯店集團最新的市場進入發(fā)展態(tài)勢進行了跟蹤研究，并從國際飯店集團和東道國對各自利益的權衡和博弈的角度，提出影響國際飯店集團跨國經(jīng)營市場進入方式的主要因素。最后，吸收國際飯店集團市場進入經(jīng)驗，研究了中國飯店集團跨國經(jīng)營市場進入方式的選擇問題，提出要充分考慮中國飯店集團的階段性發(fā)展階段和后發(fā)優(yōu)勢，同時結合自身和東道國的所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，充分考慮雙方的利益，選擇最具可行性的國際市場進入方式。此外，還對各種具體情況進行了補充分析。 第五章，是本文基本結論。第一，跨國經(jīng)營是我國飯店集團發(fā)展的必由之路。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，隨著世界飯店行業(yè)全球整合時代的到來，隨著我國加入WTO、國際開放程度的日益加深，以及政府“走出去”政策的提出，國際化發(fā)展將為我國飯店集團進一步發(fā)展帶來新的契機，是我國飯店企業(yè)成長和擴張的必然路徑。第二，中國出境旅游市場的快速發(fā)展和飯店集團化程度的提升是中國飯店集團跨國經(jīng)營的主要動因。另外，政府政策推動、產(chǎn)品特色優(yōu)勢以及融入國際競爭后世界新興飯店市場的吸引，也對中國飯店集團跨國經(jīng)營具有一定的推動作用。第三，以泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、韓國、澳大利亞、新西蘭、日本、越南、柬埔寨、土耳其、埃及、德國、印度、南非、克羅地亞和匈牙利這17個國家為樣本，模擬我國飯店集團跨國經(jīng)營區(qū)位選擇中的初步綜合區(qū)位優(yōu)勢篩選。研究結果顯示，韓國和日本的綜合區(qū)位優(yōu)勢最明顯。其次是新加坡、德國、澳大利亞、泰國、越南和馬來西亞6個國家，具有一定的綜合區(qū)位優(yōu)勢。新西蘭、土耳其、南非、印度、菲律賓、埃及、匈牙利、克羅地亞和柬埔寨等9個國家，綜合區(qū)位優(yōu)勢較弱。我國飯店集團在進行跨國經(jīng)營時，可以選擇第一組和第二組的國家，進行目的地國飯店行業(yè)競爭與合作關系的深度篩選，從中選出2—3個國家，對企業(yè)自身要素稟賦與目的地國進行綜合分析，從而最終確定能使本企業(yè)利益最大化的跨國經(jīng)營東道國。第四，影響跨國經(jīng)營市場進入方式的主要因素包括：對飯店所有權和經(jīng)營權的控制度權衡、對轉移自身能力和資源成本與所獲取收益的權衡、對東道國區(qū)位優(yōu)勢與風險的均衡、東道國對引進國際飯店集團的收益與成本的權衡，以及國際飯店集團與東道國的博弈。第五，中國飯店集團在進行跨國經(jīng)營時，可以根據(jù)本企業(yè)國際化發(fā)展的階段，采取不同的階段發(fā)展策略，并充分運用后發(fā)優(yōu)勢。在經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家、經(jīng)營環(huán)境較穩(wěn)定的發(fā)展中國家和文化差異大的國家，主要采取投資進入；在政治經(jīng)濟或金融風險較大的國家，以管理合同進入為宜。同時，在市場進入方式的選擇上，還要注重投資與契約進入方法的混合應用，并充分尊重東道國的合理利益訴求。只有這樣，才能取得較好的跨國經(jīng)營效果。
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F719

【參考文獻】

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本文編號：1616354