發(fā)布時(shí)間：2017-07-17 13:15

  本文關(guān)鍵詞：深圳市Y生物制品股份有限公司現(xiàn)金預(yù)算管理研究

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【摘要】：現(xiàn)金是企業(yè)資本(財(cái)富)的一種資產(chǎn)表現(xiàn),是企業(yè)的血液,現(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基本前提和實(shí)現(xiàn)資本增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的現(xiàn)金管理是必須兼顧其流動(dòng)性與獲利性�，F(xiàn)金預(yù)算管理是現(xiàn)金管理的重要組成部分,良好的現(xiàn)金預(yù)算管理可以使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營并可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)金預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分,其基本目標(biāo)、內(nèi)容和體系設(shè)計(jì)都與全面預(yù)算管理的原則一致,所以在文中不進(jìn)行詳述。在有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算管理中最重要的是進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)算、現(xiàn)金的預(yù)算管理分析和相關(guān)的一些現(xiàn)金預(yù)算管理過程中的考核監(jiān)督過程。目前所采用的現(xiàn)金預(yù)測管理主要是對公司在相應(yīng)一段時(shí)間內(nèi)的(時(shí)間段不定)所有有關(guān)的資金狀況評估的一種方法,其中這種評估方式包括了短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測�，F(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映、財(cái)務(wù)狀況的鏡子、經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù),同時(shí)現(xiàn)金預(yù)算所體現(xiàn)出來的預(yù)警信息和有關(guān)的財(cái)務(wù)控制等都是企業(yè)控制過程中的關(guān)鍵因素�，F(xiàn)有的資料分析來看現(xiàn)金預(yù)算整體的考核評價(jià)結(jié)果,從整體上講是對企業(yè)配置資源適應(yīng)市場能力的評價(jià)和檢驗(yàn),從局部上講是對企業(yè)各組成部分對企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)的評價(jià)和檢驗(yàn)。本文以深圳市Y生物制品股份有限公司的現(xiàn)金預(yù)算管理作為研究對象,希望通過本文的研究建立出有關(guān)的與Y生物制品公司相關(guān)的現(xiàn)金配套的獎(jiǎng)懲制度和方法,這些措施都是保證該企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算順利進(jìn)行的必要條件,同時(shí)還要有相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系與之相配套,只有通過這些措施的采取才能保證Y生物制品股份有限公司的現(xiàn)金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算能夠進(jìn)行很好的銜接和匹配,不斷完善該公司的現(xiàn)金預(yù)算管理現(xiàn)狀。本文剖析了深圳市Y生物制品股份有限公司現(xiàn)金預(yù)算管理中存在的問題,并分析了產(chǎn)生的原因,對如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理作了有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：Y生物制品股份有限公司 現(xiàn)金預(yù)算 管理研究
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-8
• 第一章 緒論8-18
• 第一節(jié) 本文研究背景和意義8-12
• 一、研究背景8-9
• 二、研究意義9-10
• 三、加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理的意義10-12
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 一、國外研究現(xiàn)狀12-14
• 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 第三節(jié) 本文研究內(nèi)容和思路16-17
• 一、研究內(nèi)容16
• 二、研究思路16-17
• 第四節(jié) 主要研究方法17-18
• 第二章 現(xiàn)金預(yù)算管理的基本理論18-23
• 第一節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算管理的內(nèi)容、目標(biāo)和基本特征18-20
• 一、基本內(nèi)容18-19
• 二、主要目標(biāo)19-20
• 第二節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)20-23
• 一、現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)20
• 二、現(xiàn)金預(yù)算編制及其執(zhí)行差異分析20-23
• 第三章 深圳市Y公司現(xiàn)金預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析23-28
• 第一節(jié) Y公司簡介23-24
• 第二節(jié) Y公司現(xiàn)金預(yù)算問題分析24-28
• 一、企業(yè)現(xiàn)金管理缺乏必要的安全運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新手段24
• 二、Y公司內(nèi)部控制低下,不能很好的進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞24-25
• 三、現(xiàn)金管理觀念滯后、手段落后25
• 四、指導(dǎo)思想缺乏系統(tǒng)工程意識25-26
• 五、預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),缺乏科學(xué)的現(xiàn)金預(yù)測26
• 六、執(zhí)行調(diào)整對變化估計(jì)不足26-27
• 七、獎(jiǎng)懲考核不分明27
• 八、小結(jié)27-28
• 第四章 深圳市Y公司現(xiàn)金預(yù)算管理的優(yōu)化策略28-45
• 第一節(jié) 明確企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的優(yōu)化方向28-31
• 一、控制現(xiàn)金未達(dá)賬項(xiàng)與資金到賬時(shí)間28-29
• 二、平衡閑置資金與機(jī)會(huì)成本之間的關(guān)系29
• 三、提高現(xiàn)金預(yù)測水平29-30
• 四、建立現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)警系統(tǒng)30
• 五、強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算指標(biāo)考核體系30-31
• 六、強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算指標(biāo)考核體系31
• 第二節(jié) 建立和完善現(xiàn)金流量考核體系31-40
• 一、確立公司現(xiàn)金流量考核的具體目標(biāo)32-33
• 二、營造良好的現(xiàn)金流管理考核環(huán)境33-35
• 三、規(guī)范和完善公司現(xiàn)金流管理的內(nèi)部控制35-39
• 四、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理考核的監(jiān)控39-40
• 第三節(jié) 改善公司的現(xiàn)金流管理流程40-45
• 一、現(xiàn)金流入流程再造41-42
• 二、現(xiàn)金流出流程再造42-43
• 三、生產(chǎn)流程和存貨周轉(zhuǎn)流程的再造43-45
• 第五章 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 湖南天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所課題組;企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為中心[J];時(shí)代財(cái)會(huì);2003年03期

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本文編號：553758