優(yōu)詩美地工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究
本文關(guān)鍵詞:優(yōu)詩美地工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究
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【摘要】:近年來,我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速的發(fā)展,建筑企業(yè)的生存和發(fā)展與其工程質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。在非價(jià)格競(jìng)爭越來越激烈的今天,質(zhì)量是最核心的內(nèi)容。將科學(xué)的建筑工程質(zhì)量管理辦法運(yùn)用到實(shí)際施工建設(shè)中,才能提高建筑工程的質(zhì)量,獲得經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益,在建筑行業(yè)中立于不敗之地。我國的建筑工程質(zhì)量管理在近期有了巨大的飛躍,但還沒有達(dá)到完善高效的經(jīng)營管理時(shí)代。在這一時(shí)期,會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題,比如意外事故,工期拖延,成本預(yù)算不到位等。在這個(gè)陌生領(lǐng)域做的特別好的是一些西方國家,技術(shù)是相似的,主要還是由于其相對(duì)完善的管理體系,我國建筑工程的人員素質(zhì)和水平與國外存在著很大差距。項(xiàng)目管理人員不具備完善的法律規(guī)范意識(shí),也導(dǎo)致了我國工程項(xiàng)目管理水平的整體落后。在建筑工程中,要搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),必須加強(qiáng)前期工程質(zhì)量計(jì)劃工作,增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,才能完滿地完成建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理整,在整個(gè)建筑工程中貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目的成功與否,主要受三個(gè)環(huán)節(jié)的影響,分別是項(xiàng)目建制、項(xiàng)目施行、項(xiàng)目收尾。企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展下去,質(zhì)量管理的必不可少的,這也關(guān)系著消費(fèi)者的切身利益。房屋質(zhì)量問題頻發(fā),影響著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,所以質(zhì)量管理是建筑企業(yè)不可忽視的核心問題。工程質(zhì)量管理,尤其是建筑工程質(zhì)量管理,貫穿于整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段。近幾年來,我國的建筑工程管理水平有了很大提高,但不能堅(jiān)持科學(xué)管理、員工的文化教育差異等因素導(dǎo)致了目前粗放的經(jīng)驗(yàn)管理方式?茖W(xué)的工程質(zhì)量管理是一種經(jīng)過長期的,不斷完善的管理理論。綜上所述,本文結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理論,根據(jù)Yosemite住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,對(duì)管理因素進(jìn)行具體分析,總結(jié)出Yosemite住宅項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理,工作質(zhì)量管理等全面質(zhì)量管理過程。在找出了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題以后,理論結(jié)合實(shí)際,分析原因,并提出改進(jìn)的建議和意見,制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量管理辦法。
【關(guān)鍵詞】:質(zhì)量管理 工程質(zhì)量 Yosemite住宅
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TU712.3
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-12
- 第1章 緒論12-19
- 1.1 研究背景、意義12-13
- 1.2 文獻(xiàn)綜述13-14
- 1.3 國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量的發(fā)展情況14-17
- 1.3.1 質(zhì)量管理的發(fā)展14-15
- 1.3.2 國外建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)15-16
- 1.3.3 我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀16-17
- 1.4 本文主要研究內(nèi)容17-19
- 第2章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理論19-23
- 2.1 建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展情況19-20
- 2.1.1 保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展19
- 2.1.2 項(xiàng)目施工人員應(yīng)該積極配合質(zhì)量管理工作19-20
- 2.1.3 推動(dòng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型是根本對(duì)策20
- 2.2 建筑工程質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)20-21
- 2.3 建筑工程質(zhì)量管理的概念及特點(diǎn)21-22
- 2.4 建筑工程質(zhì)量管理的基本原理22
- 2.4.1 PDCA循環(huán)原理22
- 2.4.2 三階段控制原理22
- 2.4.3 三全控制管理22
- 2.5 建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)理論22-23
- 第3章 Yosemite住宅工程項(xiàng)目分析23-31
- 3.1 Yosemite住宅工程項(xiàng)目概況23-25
- 3.1.1 建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠質(zhì)量來保證23
- 3.1.2 Yosemite住宅工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)23-25
- 3.2 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量分析25
- 3.3 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)25-26
- 3.3.1 影響質(zhì)量的因素25
- 3.3.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異25
- 3.3.3 質(zhì)量檢查的特殊性25-26
- 3.4 Yosemite住宅工程質(zhì)量管理原則26
- 3.4.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上26
- 3.4.2 堅(jiān)持以人為核心26
- 3.4.3 堅(jiān)持以預(yù)防為主26
- 3.4.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一切用數(shù)據(jù)說話26
- 3.5 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法26-29
- 3.5.1 采購要素管理26-27
- 3.5.2 材料檢驗(yàn)、計(jì)量管理27-28
- 3.5.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理28
- 3.5.4 施工過程階段的質(zhì)量控制28-29
- 3.5.5 竣工階段的質(zhì)量管理29
- 3.5.6 質(zhì)量檢查與持續(xù)改進(jìn)29
- 3.6 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)與執(zhí)行情況29-31
- 3.6.1 全面培訓(xùn)29-30
- 3.6.2 對(duì)材料供貨商的選擇和物料的進(jìn)場(chǎng)管理30
- 3.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度30-31
- 第4章 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及其原因分析31-38
- 4.1 存在的主要質(zhì)量管理問題31-33
- 4.1.1 認(rèn)識(shí)上存在的問題31
- 4.1.2 質(zhì)量管理體系存在的問題31
- 4.1.3 激勵(lì)機(jī)制存在的問題31
- 4.1.4 材料管理存在的問題31-32
- 4.1.5 Yosemite住宅工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的問題32-33
- 4.2 產(chǎn)生質(zhì)量管理問題的基本原因分析33-36
- 4.2.1 認(rèn)識(shí)上存在的問題33-34
- 4.2.2 質(zhì)量管理體系的問題及原因分析34
- 4.2.3 激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其原因分析34-35
- 4.2.4 材料管理存在的問題及其原因分析35-36
- 4.3 質(zhì)量管理問題的具體成因36
- 4.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)監(jiān)理工作的限制和制約36
- 4.3.2 施工方對(duì)監(jiān)理工作的限制和制約36
- 4.3.3 市場(chǎng)環(huán)境及監(jiān)理內(nèi)部因素的限制和制約36
- 4.4 質(zhì)量管理問題的危害36-38
- 4.4.1 復(fù)雜性37
- 4.4.2 嚴(yán)重性37
- 4.4.3 可變性37
- 4.4.4 多發(fā)性37-38
- 第5章 Yosemite住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策38-46
- 5.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理38
- 5.2 合理的質(zhì)量與工期要求38-40
- 5.2.1 質(zhì)量與工期管理的方法38-39
- 5.2.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與信息反饋的對(duì)策39-40
- 5.3 全過程質(zhì)量管理40-45
- 5.3.1 合同管理40-41
- 5.3.2 材料管理41-42
- 5.3.3 質(zhì)量管理42-43
- 5.3.4 費(fèi)用管理43-45
- 5.4 小結(jié)45-46
- 第6章 結(jié)論46-49
- 6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理要全面46
- 6.2 一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)46-47
- 6.3 實(shí)行項(xiàng)目管理跟蹤考核47
- 6.4 住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的展望47-49
- 參考文獻(xiàn)49-51
- 致謝51
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