隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中地位的提高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也隨之發(fā)展壯大,對國民經(jīng)濟中的地位與作用以及對人民物質(zhì)生活的影響與日俱增。但是21世紀,環(huán)境變化的速度明顯加快:國內(nèi)面臨著宏觀調(diào)控政策、消費者需求、市場供求關(guān)系等方面的不斷變化,國外大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進入我國市場,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的外部環(huán)境不確定性加劇。然而,在極度變化的環(huán)境中,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對戰(zhàn)略管理變化研究不夠,大多開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為剛性,容易使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢,導致企業(yè)戰(zhàn)略風險。那么,如何預防和控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略風險,深化戰(zhàn)略管理的層次,成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題。柔性戰(zhàn)略是為企業(yè)處置復雜、動態(tài)、多變、難以預知的外部環(huán)境設(shè)置。本文基于柔性戰(zhàn)略視角對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)識別、評價和控制進行研究。 全文從界定企業(yè)戰(zhàn)略風險和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險的概念開始,然后基于柔性戰(zhàn)略范圍對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險構(gòu)成要素進行分析,并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險形成機理進行研究,探討了房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略風險成因的識別、房地開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險類型的識別及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略識別的方法;接著,基于柔性戰(zhàn)略視角提出戰(zhàn)略風險指標體系構(gòu)建原則,在柔性測度體系...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第1章 緒論
    1.1 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 有關(guān)概念的界定
        2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)概念界定
        2.1.2 戰(zhàn)略風險概念界定
        2.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險概念界定
        2.1.4 柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵界定
    2.2 戰(zhàn)略風險理論
        2.2.1 戰(zhàn)略風險構(gòu)成要素
        2.2.2 戰(zhàn)略風險形成機理
    2.3 柔性戰(zhàn)略理論
第3章 基于柔性戰(zhàn)略房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險的識別
    3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險成因識別
        3.1.1 戰(zhàn)略風險的構(gòu)成要素
        3.1.2 戰(zhàn)略風險的形成機理
    3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險類型識別
    3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險識別方法
    3.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險識別模型
第4章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險評價
    4.1 基于柔性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險評價指標體系
        4.1.1 戰(zhàn)略風險指標體系構(gòu)建的原則
        4.1.2 戰(zhàn)略風險評價指標體系構(gòu)建
    4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險評價方法
        4.2.1 戰(zhàn)略風險評價方法的分析
        4.2.2 戰(zhàn)略風險評價方法的選用
    4.3 應用實例
第5章 基于柔性戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險的控制
    5.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險控制機理
        5.1.1 戰(zhàn)略風險控制的內(nèi)容和目標
        5.1.2 戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)框架
    5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風險控制方法
        5.2.1 戰(zhàn)略風險轉(zhuǎn)移
        5.2.2 戰(zhàn)略風險預防
        5.2.3 戰(zhàn)略風險抑制
結(jié)語
參考文獻
致謝
在讀期間發(fā)表論文



本文編號：4044450