房地產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代經(jīng)濟社會生活中的地位舉足輕重。我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年快速發(fā)展后,吸引和沉淀了大量資源和資金投入,行業(yè)競爭加劇,同質(zhì)化現(xiàn)象突出,加之國家不斷出臺相關(guān)政策法規(guī),嚴(yán)控房地產(chǎn)發(fā)展過熱的態(tài)勢,并在融資渠道、房產(chǎn)稅、環(huán)保等領(lǐng)域積極調(diào)控,這就使得龍湖集團面對巨大威脅和挑戰(zhàn)。龍湖集團要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須要制定和實施合理的市場競爭戰(zhàn)略,以實現(xiàn)其未來可持續(xù)、健康發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。本文在借鑒國內(nèi)外市場競爭戰(zhàn)略理論研究和實踐探索成果的基礎(chǔ)上,運用PEST和波特五力模型分別分析了龍湖集團市場競爭的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,從組織架構(gòu)、品牌與產(chǎn)品布局、人力資源、研發(fā)能力、財務(wù)管理等方面分析了其市場競爭的內(nèi)部環(huán)境,并運用SWOT分析龍湖集團市場競爭面臨的機遇和威脅、所具有的優(yōu)勢和劣勢,進而提出了龍湖集團市場競爭戰(zhàn)略的選擇與實施策略,以及保障其市場競爭戰(zhàn)略順利、有效實施的措施。主要結(jié)論有:(1)我國穩(wěn)定和諧的政治社會環(huán)境、國民收入的持續(xù)增長等所營造良好的經(jīng)濟環(huán)境,數(shù)字經(jīng)濟和綠色環(huán)保技術(shù)的飛速發(fā)展等所形成優(yōu)越的技術(shù)環(huán)境,為龍湖集團創(chuàng)造了良好的市場競爭環(huán)境;(2)龍湖集團有較強的議價能力,...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派理論
        2.1.2 競爭定位理論
        2.1.3 核心競爭力理論
    2.2 理論方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 “五力”模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 龍湖集團市場競爭的環(huán)境分析
    3.1 龍湖集團概況
    3.2 龍湖集團市場競爭的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 龍湖集團市場競爭的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
        3.3.2 供應(yīng)商議價能力
        3.3.3 購買者議價能力
        3.3.4 替代品
        3.3.5 潛在進入者
        3.3.6 現(xiàn)有競爭者
    3.4 龍湖集團市場競爭的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 組織架構(gòu)
        3.4.2 品牌與產(chǎn)品布局
        3.4.3 人力資源
        3.4.4 研發(fā)能力
        3.4.5 財務(wù)管理
第4章 龍湖集團市場競爭的SWOT分析
    4.1 龍湖集團市場競爭的機會分析
    4.2 龍湖集團市場競爭的威脅分析
    4.3 龍湖集團市場競爭的優(yōu)勢分析
    4.4 龍湖集團市場競爭的劣勢分析
第5章 龍湖集團市場競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
    5.1 龍湖集團市場競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.1.1 市場競爭戰(zhàn)略的選擇原則
        5.1.2 市場競爭戰(zhàn)略的選擇
    5.2 龍湖集團市場競爭戰(zhàn)略的實施策略
        5.2.1 拓展融資渠道
        5.2.2 創(chuàng)新營銷模式
        5.2.3 融入新興科技
        5.2.4 擴展產(chǎn)業(yè)版圖
第6章 龍湖集團市場競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 規(guī)劃保障
    6.3 資金保障
    6.4 內(nèi)控保障
    6.5 人才保障
    6.6 文化保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：4033182