本文基于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)態(tài)及財務(wù)處理等方面的特殊性進(jìn)行分析,對財務(wù)共享服務(wù)的含義、目標(biāo)進(jìn)行了定義,同時結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作的獨特要求,對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建思路提出了構(gòu)想,并對可能產(chǎn)生的風(fēng)險及應(yīng)對措施提出了設(shè)想。最終結(jié)論是"共享服務(wù)中心"是大型房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨,對企業(yè)財務(wù)管理提升發(fā)展具有必要性、可行性以及重要的積極意義。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)共享服務(wù)的含義
二、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)
    1. 管理規(guī)范統(tǒng)一，加強集團(tuán)管控能力。
    2. 建立財務(wù)核算信息“標(biāo)準(zhǔn)化”體系。
    3. 提高信息傳遞效率、降低成本。
    4. 推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路
    1. 構(gòu)建原則和范圍。
    2. 財務(wù)管理體系的變革。
    3. 搭建業(yè)財深度融合的信息化平臺。
    4. 業(yè)務(wù)流程再造。
四、實施的風(fēng)險及對策
    1. 稅務(wù)風(fēng)險及對策。
    2. 資金風(fēng)險及對策。



本文編號：3955255