本文關(guān)鍵詞：壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：有關(guān)房地產(chǎn)的情況在當(dāng)下已然成為老百姓街談巷議的熱門話題。房地產(chǎn)行業(yè)不僅影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,而且還與老百姓的生活密切相關(guān),所以研究有關(guān)房地產(chǎn)的情況在當(dāng)下具有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為一種商業(yè)行為,房地產(chǎn)行業(yè)追求較大的利潤無可厚非,但是隨著市場經(jīng)濟(jì)新秩序的建立和完善,房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出,獲得又好又快地發(fā)展,那么就應(yīng)該綜合考慮成本的控制、質(zhì)量的管控、服務(wù)的提升、工期進(jìn)度的把握等各種相關(guān)因素。通過長時(shí)間的比較分析,我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：對(duì)成本進(jìn)行控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力、管控好工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及有效降低工程造價(jià)的最行之有效的措施。房地產(chǎn)項(xiàng)目和一般的工程項(xiàng)目不一樣,它具有十分特別的特征。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程來講,項(xiàng)目開發(fā)完成以及交付使用并不代表著所有工作都已做完,此后,還有養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等成本控制的過程,這些都需要全盤考慮。房地產(chǎn)的開發(fā)會(huì)一直處于一種動(dòng)態(tài)的變化過程中,它是一項(xiàng)不斷整合、開發(fā)各種生產(chǎn)資料的工作任務(wù)。所以來說,怎樣全面協(xié)調(diào)地管控好項(xiàng)目的成本,是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。本文首先結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特征,并借助項(xiàng)目成本管理方面相關(guān)的理論知識(shí),采用世界上普遍使用的管理方式來分析房地產(chǎn)項(xiàng)目特有的生命周期和運(yùn)轉(zhuǎn)周期；然后基于壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目的實(shí)際情況,綜合分析該項(xiàng)目各重要環(huán)節(jié)的成本控制措施。俗話說：“成本不是控制出來的,是規(guī)劃出來的�！彼�,只有建立和完善成本管理體系,讓成本的控制回歸到科學(xué)、合理的軌道上來,才能取得事半功倍的效果。通過對(duì)壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目的調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn),壽光市巴龍國際房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過多年的管理實(shí)踐,已經(jīng)建立了一整套具有自身特色的項(xiàng)目成本管理模式,形成了系統(tǒng)的成本管理組織架構(gòu)。但是由目前情況來看,公司要想取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在成本管理措施方面還存在一些問題,需要不斷完善。比如說,組織架構(gòu)有些單一,某一部門同時(shí)兼任多種任務(wù),無法做到專人負(fù)責(zé)。此外還有,成本的管理比較分散,沒能形成系統(tǒng)化的管理；信息的處理比較零散,不能被企業(yè)充分利用：內(nèi)部成本管理制度不完善,沒有明確的獎(jiǎng)懲措施等。如果不能較好地解決這些問題,那么勢必阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。此外,在問題的解決上還不能只顧著“就事論事”,還應(yīng)該從更寬的視野、更廣的范圍去解決產(chǎn)生這些問題的根本原因,唯有如此才能徹底地解決問題。因此,本文基于公司的成本管理現(xiàn)狀提出了改進(jìn)方案：第一、調(diào)整組織架構(gòu),明確人員權(quán)責(zé)并制定公司的成本管理制度,明確獎(jiǎng)懲條例。第二、圍繞成本目標(biāo)建立目標(biāo)成本管理體系。第三、建立作業(yè)管理流程體系,規(guī)范日常工作流程,確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。制定好的體系和制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還需要完善相關(guān)保障措施才能順利執(zhí)行并保證執(zhí)行效果,所以科學(xué)合理的組織分工以及借助現(xiàn)代化信息管理手段去管理項(xiàng)目開發(fā)過程中的內(nèi)部和外部信息等措施也顯得尤為重要。通過不斷積累公司各類成本的管理信息,從而逐步完善企業(yè)的信息庫,能夠給公司以后開展的項(xiàng)目提供準(zhǔn)確、全面的參考信息,進(jìn)而為企業(yè)準(zhǔn)確、全面地估算項(xiàng)目的成本提供有力的支持。通過實(shí)施這些優(yōu)化措施,壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目在成本管理上肯定會(huì)有所突破,使企業(yè)取得又好又快的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 成本控制 壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 0 前言13-27
• 0.1 研究的背景13-15
• 0.2 研究的目的及意義15-16
• 0.2.1 研究的目的15-16
• 0.2.2 研究的意義16
• 0.3 研究的方法和內(nèi)容16-18
• 0.3.1 研究的方法16-17
• 0.3.2 研究的內(nèi)容17-18
• 0.4 研究思路及框架18-19
• 0.4.1 研究思路18
• 0.4.2 研究框架18-19
• 0.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)19
• 0.6 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-27
• 0.6.1 國外研究現(xiàn)狀19-22
• 0.6.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀22-27
• 1 項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ)27-35
• 1.1 項(xiàng)目成本控制概念27
• 1.2 項(xiàng)目成本控制概述27-30
• 1.2.1 項(xiàng)目成本控制的原理27-28
• 1.2.2 項(xiàng)目成本的控制理論28-30
• 1.3 項(xiàng)目成本控制的原則30-31
• 1.3.1 全過程控制原則30
• 1.3.2 目標(biāo)責(zé)任成本原則30
• 1.3.3 定期分析評(píng)價(jià)原則30-31
• 1.3.4 重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制原則31
• 1.4 掙值分析法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用31-35
• 1.4.1 掙值分析法概念和主要內(nèi)容31-32
• 1.4.2 掙值分析法主要變量32-33
• 1.4.3 掙值分析法應(yīng)用過程33-35
• 2 壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目概述35-41
• 2.1 項(xiàng)目概況35
• 2.2 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)35-37
• 2.3 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀37-41
• 2.3.1 項(xiàng)目成本構(gòu)成37-38
• 2.3.2 項(xiàng)目成本控制組織結(jié)構(gòu)38
• 2.3.3 項(xiàng)目成本控制體系38-39
• 2.3.4 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容39-41
• 3 基于掙值法的巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制數(shù)據(jù)監(jiān)測41-50
• 3.1 研究過程41-42
• 3.2 項(xiàng)目成本估算42-44
• 3.3 項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算44-46
• 3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本(BCWS)44-45
• 3.3.2 項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本(BCWP)45-46
• 3.3.3 項(xiàng)目完成工作的實(shí)際成本(ACWP)46
• 3.4 掙值計(jì)算與偏差分析46-50
• 3.4.1 掙值計(jì)算46
• 3.4.2 計(jì)算偏差、績效評(píng)價(jià)指數(shù)46-48
• 3.4.3 項(xiàng)目成本偏差分析48-50
• 4 巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制成效50-55
• 4.1 掙值法在項(xiàng)目成本控制中成效分析50-51
• 4.2 巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制的不足51-52
• 4.3 巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制完善建議52-55
• 5 結(jié)論和展望55-57
• 5.1 研究結(jié)論55
• 5.2 研究展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡介61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蘇子明;;淺析房建項(xiàng)目成本控制[J];江西建材;2014年19期

2 李偉;;民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制[J];江西建材;2014年16期

3 林輝;;工程項(xiàng)目成本控制存在的問題和解決途徑[J];工程質(zhì)量;2014年S1期

4 占越紅;;淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J];企業(yè)研究;2014年14期

5 金爽;;財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2014年11期

6 袁德明;;建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J];科技與企業(yè);2014年03期

7 陳世利;;工程項(xiàng)目成本控制研究[J];科技信息;2014年03期

8 王麗霞;;建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的問題與對(duì)策研究[J];中國市場;2014年02期

9 王棟棟;董曉英;;基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2013年12期

10 陳龍;余泳;;項(xiàng)目成本管理研究綜述[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年11期

  本文關(guān)鍵詞：壽光市巴龍國際小區(qū)二期項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：390113