房地產在我國國民經濟發(fā)展中占有基礎性和先導性的地位,隨著城鎮(zhèn)化進程加快,我國房地產行業(yè)迎來了空前繁榮的發(fā)展環(huán)境。但同時房地產行業(yè)盲目擴張、追求片面利潤的問題使行業(yè)中出現(xiàn)了很多違規(guī)操作行為,房地產企業(yè)經營管理潛在的風險也越來越多。近年來,國家先后出現(xiàn)了房地產"限購令""限價令""限貸令"等措施,對房地產行業(yè)進行經濟宏觀調控,在一定程度上促成了房地產行業(yè)整體的結構調整和產業(yè)升級。自2015年后,我國房地產市場經濟增長有所下降,房地產行業(yè)的熱度也逐步消減,在市場和政策的雙重作用下,房地產企業(yè)必須盡快向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉型,從內部的升級和優(yōu)化適應外部環(huán)境的壓力,完善內部控制制度,抑制企業(yè)的經營成本,梳理業(yè)務流程。通過對內部的約束、規(guī)劃、調整和評價等手段實現(xiàn)企業(yè)的經營目標,提升企業(yè)的市場競爭力,擴大企業(yè)的發(fā)展空間。在這一理論基礎上,房地產企業(yè)如何建立完善的內部控制措施是當前值得討論的一個問題。本文以房地產企業(yè)發(fā)展背景為基礎,探究房地產企業(yè)利用內部控制制度轉型升級的具體措施,為房地產行業(yè)未來的發(fā)展提出一些可行性建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產企業(yè)內部控制基本概述
    (一)房地產企業(yè)的特點
        1.前期投入資金量大
        2.經營活動受行業(yè)限制
    (二)國有房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    (三)房地產企業(yè)內部控制的關鍵環(huán)節(jié)
        1.風險管理
        2.信息系統(tǒng)
        3.內部監(jiān)督
二、國有房地產企業(yè)內部控制問題分析
    (一)兩權分離,內部人控問題嚴重
    (二)法人治理結構不完善
    (三)開發(fā)成本復雜,內控環(huán)境基礎薄弱
    (四)風險意識不強
    (五)缺乏集成度高的業(yè)務流程信息系統(tǒng)
    (六)內部監(jiān)督功能難以實現(xiàn)
三、國有房地產企業(yè)優(yōu)化內部控制的具體對策
    (一)強化內部控制環(huán)境
    (二)建立健全風險識別機制
    (三)建立有效的管理信息系統(tǒng)
    (四)加強內部控制的監(jiān)督與評審
    (五)加強專業(yè)人才的培養(yǎng)
四、結束語



本文編號：3832911