目前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的上升期,雖然受到金融危機(jī)的影響,近期發(fā)展?fàn)顩r不是很理想,但這是基于全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下,度過這段時(shí)期,我國(guó)的發(fā)展前景將無限美好。隨著房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā),建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為各界談?wù)撦^多的話題之一,全國(guó)各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會(huì)有一些危險(xiǎn)的存在,因此,解決工程質(zhì)量問題成為國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)尤為關(guān)心的事情。如何解決施工中的質(zhì)量問題是建筑施工行業(yè)必須嚴(yán)肅考慮的問題。 本文基于質(zhì)量管理的基本理論和方法,依據(jù)GB/T19001-2008/ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范對(duì)總后機(jī)關(guān)北京金溝河房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目1#、2#、3#住宅樓工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)。將質(zhì)量管理中的常用工具,如PDCA循環(huán)、PDPC法、因果分析圖、系統(tǒng)圖、控制圖等廣泛應(yīng)用于分析和設(shè)計(jì)過程,將工程質(zhì)量、工期質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理納入到質(zhì)量管理的范圍之中,而且對(duì)質(zhì)量管理的績(jī)效提出了評(píng)價(jià)方法。為了保證質(zhì)量管理的有效性,論文還進(jìn)行質(zhì)量保證體系設(shè)計(jì),從制度、人員和資金等方面提出了質(zhì)量保證措施。 論文中大量采用了成熟的理論和方法。在此基礎(chǔ)上,論文并沒有完...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 主要研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
2 依據(jù)的主要理論
    2.1 與質(zhì)量相關(guān)的概念及其關(guān)系
        2.1.1 質(zhì)量概念
        2.1.2 質(zhì)量關(guān)系
    2.2 主要質(zhì)量管理理論與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.1 主要質(zhì)量管理理論
        2.2.2 主要質(zhì)量管理工具
        2.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.4 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3 金溝河項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的確定
    3.1 金溝河項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的構(gòu)成
    3.2 金溝河項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的分解
        3.2.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)分解
        3.2.2 項(xiàng)目工期控制目標(biāo)的分解
        3.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的分解
    3.3 項(xiàng)目主要人員管理職責(zé)的確定
        3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)
        3.3.2 項(xiàng)目總工程師職責(zé)
        3.3.3 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
        3.3.4 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)
        3.3.5 項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)員職責(zé)
        3.3.6 項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量員職責(zé)
        3.3.7 項(xiàng)目部試驗(yàn)員職責(zé)
        3.3.8 項(xiàng)目部計(jì)量員職責(zé)
        3.3.9 項(xiàng)目部測(cè)量員職責(zé)
        3.3.10 項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)
        3.3.11 項(xiàng)目部材料組職責(zé)
        3.3.12 項(xiàng)目部安全員職責(zé)
        3.3.13 項(xiàng)目部勞務(wù)外管員職責(zé)
        3.3.14 項(xiàng)目部機(jī)管員職責(zé)
        3.3.15 項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)
    3.4 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建
        3.4.1 PDCA 循環(huán)制度
        3.4.2 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立
4 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的確定
    4.1 關(guān)鍵材料質(zhì)量控制點(diǎn)
    4.2 關(guān)鍵工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)
        4.2.1 地下室施工工程
        4.2.2 主體施工工程
    4.3 關(guān)鍵工期質(zhì)量控制點(diǎn)
    4.4 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
5 施工中的質(zhì)量控制
    5.1 材料質(zhì)量控制
    5.2 工程質(zhì)量控制
        5.2.1 質(zhì)量原因分析
        5.2.2 質(zhì)量控制措施
    5.3 工程進(jìn)度控制
    5.4 總體風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制理念
        5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制程序
        5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制途徑
    5.5 質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.5.2 二級(jí)權(quán)重的確定
        5.5.3 一級(jí)權(quán)重的確定
        5.5.4 質(zhì)量控制綜合評(píng)價(jià)
6 全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建
    6.1 構(gòu)建的基本原則
        6.1.1 可行性原則
        6.1.2 系統(tǒng)性原則
        6.1.3 動(dòng)態(tài)原則
        6.1.4 滿意原則
    6.2 構(gòu)建步驟
    6.3 組織機(jī)構(gòu)
    6.4 質(zhì)量保證體系
        6.4.1 制度保證
        6.4.2 人員保證
        6.4.3 資金保證
        6.4.4 其它保證
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 存在的主要問題
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3820145