從房地產(chǎn)開發(fā)的多元所有制合作公司管控現(xiàn)狀分析,探討改善集團(tuán)公司對(duì)合作子公司管控,提高管理效率�；诳夏崴�-伯克認(rèn)同理論,分析從選擇合適的集團(tuán)管控模式、建立科學(xué)的決策機(jī)制、以項(xiàng)目為中心的動(dòng)力機(jī)制、專業(yè)化的分工機(jī)制,同時(shí)小而全的制度建設(shè)和共贏的文化建設(shè)等方面調(diào)整管控機(jī)制,可使得集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理不失控,又保持多元所有制活力。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題背景
2 問題分析
    2.1 合作公司的管理現(xiàn)狀
    2.2 管理沖突分析
    2.3 管理妥協(xié)分析
3 問題解決途徑分析
    3.1 肯尼斯-伯克“認(rèn)同理論”
    3.2 問題解決途徑
4 問題的解決方案探討
    4.1 集團(tuán)管控模式選擇
    4.2 明晰、科學(xué)的決策機(jī)制
    4.3 以項(xiàng)目為先的動(dòng)力機(jī)制
    4.4 以專業(yè)為先的分工機(jī)制
    4.5 小而全的制度建設(shè)和共贏為本的文化建設(shè)
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3793103