隨著我國三舊改造的推進,城鎮(zhèn)化進程進一步加速,房地產業(yè)將迎來新一輪的高速發(fā)展時期,對房地產企業(yè)管理水平要求亦將更高。全面預算管理作為企業(yè)管理中重要的管理工具,科學地開展全面預算管理工作可有效地幫助房地產企業(yè)提高管理水平。本文以房地產企業(yè)LT公司為案例,對LT公司在全面預算管理中存在的問題進行分析,提出全面預算管理應用建議。

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【文章目錄】：
一、房地產企業(yè)全面預算管理的特點
    （一）以項目為預算核心
    （二）以資金計劃為預算重點
    （三）突顯“全面”管理要求
二、LT公司全面預算案例介紹
    （一）公司概況
    （二）全面預算管理流程
        1. 按歷史經驗確定全面預算管理目標，以此編制預算。
        2. 日常預算管理按總額控制，執(zhí)行分析側重損益。
        3. 次年初進行預算考核，但與績效考評相分離。
    （三）主要存在的問題
        1. 未能科學設立公司預算目標。
        2. 預算編制基礎薄弱，未能以項目為核心開展預算管理。
        3. 預算考核與績效考評兩張皮，全員預算管理意識較弱。
三、啟示和建議
    （一）從項目全周期的角度制定預算，確立中長期預算目標
    （二）明確職能部門預算管理職責，夯實預算編制基礎
    （三）建立基于預算考核為基礎的績效評價體系
四、結語



本文編號：3774959