對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的問題進行總結(jié),包括缺乏合作意識、過于節(jié)省經(jīng)濟成本、準備工作并不充分、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理方式落后、項目工程驗收體制不合理等,提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理問題的改進建議,需要實現(xiàn)合作共贏、實現(xiàn)開發(fā)項目工程管理方式的創(chuàng)新、提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化建筑材料的采購標準要求、加強項目合同管理、促進房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理系統(tǒng)化發(fā)展等,更好的確保房地產(chǎn)開發(fā)項目管理質(zhì)量,促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的快速發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理現(xiàn)狀
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在的問題
    2.1 缺乏合作意識
    2.2 過于節(jié)省經(jīng)濟成本
    2.3 準備工作并不充分
    2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理方式落后
    2.5 項目工程驗收體制不合理
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理問題的改進建議
    3.1 實現(xiàn)合作共贏
    3.2 實現(xiàn)開發(fā)項目工程管理方式的創(chuàng)新
    3.3 提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)
    3.4 優(yōu)化建筑材料的采購標準要求
    3.5 加強項目合同管理
    3.6 促進房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理系統(tǒng)化發(fā)展
4 結(jié)語



本文編號：3765534