文章詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控的特點(diǎn)，探討了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控工作存在的問(wèn)題，并基于此提出針對(duì)性的對(duì)策，以期為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地實(shí)施成本管控和實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展提供理論參考和幫助。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控的特點(diǎn)
    1.1 成本管控環(huán)環(huán)相扣，貫穿運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目始終
    1.2 成本管控較為復(fù)雜
    1.3 成本耗費(fèi)程度會(huì)受企業(yè)成本管控能力的直接影響
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題
    2.1 成本管理意識(shí)淡薄
    2.2 成本管控模式陳舊
    2.3 成本管控仍停留在成本反映階段
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控形式化問(wèn)題突出
    2.5 成本管控激勵(lì)機(jī)制缺失
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控問(wèn)題的對(duì)策
    3.1 樹立全過(guò)程、多方位、全員的成本管理意識(shí)
    3.2 實(shí)施精細(xì)化成本管控
    3.3 構(gòu)建以控制為主的成本管理模式
    3.4 構(gòu)建全員成本管控激勵(lì)機(jī)制
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3745801