綠澤企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-05-08 08:35
本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角出發(fā),主要研究綠澤澤景觀在當(dāng)前園林行業(yè)的實(shí)際情況下,如何能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。理論聯(lián)合實(shí)際,從并購(gòu)動(dòng)因和企業(yè)多元化發(fā)展機(jī)理上研究綠澤景觀的企業(yè)戰(zhàn)略。本文通過(guò)利用SWOT模型對(duì)中國(guó)園林行業(yè)所處的國(guó)際和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析;通過(guò)利用PEST模型分析對(duì)綠澤景觀在中國(guó)園林行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析;通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略群模型,對(duì)綠澤景觀生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析;對(duì)綠澤景觀企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系進(jìn)行研究,企業(yè)可以考慮采取具有進(jìn)攻性的并購(gòu)戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略,并結(jié)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略以及信息化戰(zhàn)略、低成本高效率戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和綠色企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系。對(duì)綠澤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并得出相關(guān)結(jié)論。本文對(duì)于綠澤景觀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出具有指導(dǎo)意義,對(duì)于同樣處于園林行業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)地位的園林二級(jí)企業(yè)的發(fā)展也具有借鑒意義。
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景、目的與意義
1.2 研究的內(nèi)容和方法
1.2.1 研究的內(nèi)容
1.2.2 研究的方法
1.3 研究的思路及內(nèi)容
第2章 理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 混合并購(gòu)戰(zhàn)略理論綜述
2.2 多元化戰(zhàn)略理論綜述
2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
2.3.1 企業(yè)并購(gòu)研究
2.3.2 多元化等其他戰(zhàn)略研究
2.3.3 園林及相關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略研究
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
3.1.1 政策及法律環(huán)境
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.3 技術(shù)環(huán)境
3.1.4 社會(huì)人文環(huán)境
3.2 園林相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.1 建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.3 園林行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析
3.3.1 園林行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 園林行業(yè)現(xiàn)狀分析
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 綠澤景觀公司簡(jiǎn)介
4.1.1 綠澤景觀的無(wú)形資產(chǎn)分析
4.1.2 綠澤景觀的有形資產(chǎn)分析
4.2 綠澤景觀公司的混合并購(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.3 綠澤景觀公司的SWOT分析
4.3.1 綠澤景觀的優(yōu)勢(shì)
4.3.2 綠澤景觀的劣勢(shì)
4.3.3 綠澤景觀的機(jī)遇與威脅
4.3.4 綠澤發(fā)展瓶頸
第5章 綠澤景觀公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5.2 戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)戰(zhàn)略體系
5.2.1 公司層戰(zhàn)略
5.2.2 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略效果預(yù)估
5.4.1 完整的產(chǎn)業(yè)鏈
5.4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大型情景案例管理評(píng)論之二十二 多元化還是專(zhuān)業(yè)化[J]. 王玉,李剛,安妮,金煥民,吳曼. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)(評(píng)論版). 2011(02)
[2]并購(gòu)是戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)力[J]. 付志勇. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)(管理版). 2011(01)
[3]文化決定并購(gòu)成敗[J]. 丁國(guó)偉. 新理財(cái). 2010(12)
[4]企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考[J]. 廖建文. 資源再生. 2010(10)
[5]基于企業(yè)資源的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張研究[J]. 張衛(wèi)國(guó),姜繼良,羅軍. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2007(06)
本文編號(hào):3651311
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景、目的與意義
1.2 研究的內(nèi)容和方法
1.2.1 研究的內(nèi)容
1.2.2 研究的方法
1.3 研究的思路及內(nèi)容
第2章 理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 混合并購(gòu)戰(zhàn)略理論綜述
2.2 多元化戰(zhàn)略理論綜述
2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
2.3.1 企業(yè)并購(gòu)研究
2.3.2 多元化等其他戰(zhàn)略研究
2.3.3 園林及相關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略研究
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
3.1.1 政策及法律環(huán)境
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.3 技術(shù)環(huán)境
3.1.4 社會(huì)人文環(huán)境
3.2 園林相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.1 建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.3 園林行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析
3.3.1 園林行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 園林行業(yè)現(xiàn)狀分析
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 綠澤景觀公司簡(jiǎn)介
4.1.1 綠澤景觀的無(wú)形資產(chǎn)分析
4.1.2 綠澤景觀的有形資產(chǎn)分析
4.2 綠澤景觀公司的混合并購(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.3 綠澤景觀公司的SWOT分析
4.3.1 綠澤景觀的優(yōu)勢(shì)
4.3.2 綠澤景觀的劣勢(shì)
4.3.3 綠澤景觀的機(jī)遇與威脅
4.3.4 綠澤發(fā)展瓶頸
第5章 綠澤景觀公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5.2 戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)戰(zhàn)略體系
5.2.1 公司層戰(zhàn)略
5.2.2 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略效果預(yù)估
5.4.1 完整的產(chǎn)業(yè)鏈
5.4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大型情景案例管理評(píng)論之二十二 多元化還是專(zhuān)業(yè)化[J]. 王玉,李剛,安妮,金煥民,吳曼. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)(評(píng)論版). 2011(02)
[2]并購(gòu)是戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)力[J]. 付志勇. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)(管理版). 2011(01)
[3]文化決定并購(gòu)成敗[J]. 丁國(guó)偉. 新理財(cái). 2010(12)
[4]企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考[J]. 廖建文. 資源再生. 2010(10)
[5]基于企業(yè)資源的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張研究[J]. 張衛(wèi)國(guó),姜繼良,羅軍. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2007(06)
本文編號(hào):3651311
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