房地產(chǎn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的探索與實踐
發(fā)布時間:2022-01-04 17:19
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)進入新的歷史發(fā)展階段,房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式也發(fā)生了變化。北京師范大學珠海分校不動產(chǎn)學院房地產(chǎn)專業(yè)采取多元化方式,立足于應(yīng)用型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的定位,強化人才培養(yǎng)實踐特色,從人才培養(yǎng)制度、課程體系、教學方法、師資建設(shè)、實踐基地等維度對房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式進行綜合改革與探索,取得了顯著的成績。
【文章來源】:教育教學論壇. 2020,(18)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革思路
1. 房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)方向的再思考。
2. 房地產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展階段的再認識。
3. 房地產(chǎn)行業(yè)特質(zhì)的再思考。
二、房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)內(nèi)容
1. 院內(nèi)外專業(yè)復(fù)合、國內(nèi)外專業(yè)合作、校內(nèi)外協(xié)同育人的專業(yè)制度建設(shè)。
2. 以課程實踐、階段實踐、全程實踐、社會實踐為核心的全鏈條實踐教學體系建設(shè)。
3. 理論+實踐、教師+業(yè)師雙輪驅(qū)動的教育教學育人模式建設(shè)。
4. 多元的不動產(chǎn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)實踐教學基地群建設(shè)。
三、人才培養(yǎng)成效
四、人才培養(yǎng)模式建設(shè)成效的評價與反思
1. 人才培養(yǎng)思路清晰。
2. 全流程、多維度實踐育人體系特點突出。
3. 多樣化的校內(nèi)外協(xié)同育人合作模式富有成效。
4. 緊密結(jié)合不動產(chǎn)學科群優(yōu)勢進行特色創(chuàng)新。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]北美CO-OP教育對創(chuàng)新我國高職院校人才培養(yǎng)的啟示[J]. 丁莉東,楊曉華,余文華. 職業(yè)技術(shù)教育. 2012(29)
[2]中國高校房地產(chǎn)專業(yè)本科人才培養(yǎng)現(xiàn)狀研究[J]. 王海燕,黃英. 現(xiàn)代企業(yè)教育. 2011(16)
[3]中國高校房地產(chǎn)專業(yè)教育體系的現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J]. 王秀玲. 河北建筑科技學院學報(社科版). 2006(02)
本文編號:3568748
【文章來源】:教育教學論壇. 2020,(18)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革思路
1. 房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)方向的再思考。
2. 房地產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展階段的再認識。
3. 房地產(chǎn)行業(yè)特質(zhì)的再思考。
二、房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)內(nèi)容
1. 院內(nèi)外專業(yè)復(fù)合、國內(nèi)外專業(yè)合作、校內(nèi)外協(xié)同育人的專業(yè)制度建設(shè)。
2. 以課程實踐、階段實踐、全程實踐、社會實踐為核心的全鏈條實踐教學體系建設(shè)。
3. 理論+實踐、教師+業(yè)師雙輪驅(qū)動的教育教學育人模式建設(shè)。
4. 多元的不動產(chǎn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)實踐教學基地群建設(shè)。
三、人才培養(yǎng)成效
四、人才培養(yǎng)模式建設(shè)成效的評價與反思
1. 人才培養(yǎng)思路清晰。
2. 全流程、多維度實踐育人體系特點突出。
3. 多樣化的校內(nèi)外協(xié)同育人合作模式富有成效。
4. 緊密結(jié)合不動產(chǎn)學科群優(yōu)勢進行特色創(chuàng)新。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]北美CO-OP教育對創(chuàng)新我國高職院校人才培養(yǎng)的啟示[J]. 丁莉東,楊曉華,余文華. 職業(yè)技術(shù)教育. 2012(29)
[2]中國高校房地產(chǎn)專業(yè)本科人才培養(yǎng)現(xiàn)狀研究[J]. 王海燕,黃英. 現(xiàn)代企業(yè)教育. 2011(16)
[3]中國高校房地產(chǎn)專業(yè)教育體系的現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J]. 王秀玲. 河北建筑科技學院學報(社科版). 2006(02)
本文編號:3568748
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