本文關(guān)鍵詞：新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式方案設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會老齡化發(fā)展趨勢的日趨顯著,傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式難以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展和家庭結(jié)構(gòu)的變化,建立新型養(yǎng)老社區(qū)模式成為當(dāng)前老齡化背景下,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。雖然我國保險公司和地產(chǎn)公司都已投資高端養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè),但是,我國高端養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步,現(xiàn)有的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式存在一定的問題。我們需要對存在的問題進行詳細(xì)的利弊分析后,設(shè)計一款新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式以推動養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。通過對高端養(yǎng)老產(chǎn)品模式的方案設(shè)計,提出我國高端養(yǎng)老產(chǎn)品的未來發(fā)展方向,解決我國未來養(yǎng)老所面臨的困難,設(shè)計出符合我國國情和群眾消費習(xí)慣的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式。本文從當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展兩方面著手分析未來運營模式的發(fā)展方向,對現(xiàn)有國內(nèi)外養(yǎng)老社區(qū)模式進行對比分析,結(jié)合我國的具體國情,設(shè)計出一種適合我國養(yǎng)老現(xiàn)狀的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式。該方案從投資階段的融資渠道選擇到投后的運營管理體系建立進行了全面設(shè)計,它既解決了當(dāng)前房地產(chǎn)去庫存和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力,又解決當(dāng)前高端養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境,推進了我國高端養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：養(yǎng)老地產(chǎn) 高端養(yǎng)老社區(qū) 運營模式
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D669.6;F842.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式的設(shè)計背景8-10
• 1.1 社會背景8-9
• 1.1.1 人口老齡化加劇背景8
• 1.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景8
• 1.1.3 不動產(chǎn)投資風(fēng)險高的背景8-9
• 1.2 行業(yè)背景9-10
• 2 當(dāng)前高端養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品模式問題分析10-21
• 2.1 我國養(yǎng)老狀況分析10-11
• 2.1.1 我國養(yǎng)老現(xiàn)狀分析10-11
• 2.1.2 我國未來養(yǎng)老狀況分析11
• 2.2 我國高端養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀分析11-16
• 2.2.1 我國高端養(yǎng)老社區(qū)狀況分析11-12
• 2.2.2 地產(chǎn)公司的高端養(yǎng)老社區(qū)模式分析12-13
• 2.2.3 保險公司的高端養(yǎng)老社區(qū)模式分析13-15
• 2.2.4 未來發(fā)展方向分析15-16
• 2.3 國外養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒16-18
• 2.3.1 美國養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒16-17
• 2.3.2 日本養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒17-18
• 2.3.3 基于我國國情的未來養(yǎng)老模式分析18
• 2.4 高端養(yǎng)老社區(qū)運營新模式18-21
• 2.4.1 地產(chǎn)公司和保險公司通過資產(chǎn)證券化的方式合作18
• 2.4.2 建立一體化養(yǎng)老服務(wù)體系18-19
• 2.4.3 支付方式的轉(zhuǎn)型19-21
• 3 新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式方案設(shè)計21-28
• 3.1 方案設(shè)計理念21
• 3.2 方案設(shè)計內(nèi)容21-24
• 3.2.1 投資階段方案設(shè)計21-22
• 3.2.2 投后管理階段的方案設(shè)計22-24
• 3.3 方案設(shè)計的特點和創(chuàng)新點24-25
• 3.3.1 方案設(shè)計的特點24
• 3.3.2 方案設(shè)計的創(chuàng)新點24-25
• 3.4 方案設(shè)計的核心點25-26
• 3.5 方案設(shè)計存在的風(fēng)險分析26-28
• 3.5.1 專業(yè)醫(yī)療護理人員嚴(yán)重缺乏26
• 3.5.2 缺少相關(guān)的運作管理經(jīng)驗26
• 3.5.3 缺少政府的扶持政策26-28
• 4 新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式的可行性分析28-32
• 4.1 養(yǎng)老社區(qū)一體化服務(wù)的可行性分析28-29
• 4.1.1 高端養(yǎng)老社區(qū)提供一體化養(yǎng)老服務(wù)的可行性分析28
• 4.1.2 高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式一體化的可行性分析28-29
• 4.2 基于資產(chǎn)證券化的投資模式的可行性分析29
• 4.3 方案實施中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施29-32
• 4.3.1 缺少投資經(jīng)驗及應(yīng)對措施29-30
• 4.3.2 缺少專業(yè)化醫(yī)療護理人員及應(yīng)對措施30
• 4.3.3 缺少運營管理經(jīng)驗及應(yīng)對措施30
• 4.3.4 缺少政策扶持及應(yīng)對措施30-32
• 5 總結(jié)32-33
• 參考文獻33-35
• 致謝35-36
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果36-37

【相似文獻】

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