隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越高,內(nèi)部控制對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要。只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能對(duì)我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有益。內(nèi)部控制的成功與否一直是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制作為企業(yè)強(qiáng)化管理,提升經(jīng)營(yíng)效率的有效工具和手段,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo)地位,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展更離不開內(nèi)部控制的有效實(shí)施,貫徹落實(shí)內(nèi)部控制制度才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此我國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須改變以往那種只將內(nèi)部控制制度浮于表面的現(xiàn)象,真正將制度落到實(shí)處。本文以國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)為視角,對(duì)其內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,深入研究并分析內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出強(qiáng)化措施。 

【文章來(lái)源】：市場(chǎng)研究. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的意義
二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    1. 管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度不足
    2. 對(duì)內(nèi)控建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄
    3. 內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足
    4. 缺乏有效的信息溝通渠道
三、強(qiáng)化國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施
    1. 建立完善的內(nèi)部控制體系
    2. 建立良好的內(nèi)部控制文化，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
    3. 強(qiáng)化國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能
    4. 充分發(fā)揮信息化在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部控制缺陷及其修復(fù)對(duì)企業(yè)債務(wù)融資成本的影響——基于內(nèi)部控制監(jiān)管制度變遷視角的實(shí)證研究[J]. 林鐘高,丁茂桓.  會(huì)計(jì)研究. 2017(04)
[2]COSO內(nèi)部控制框架的變化解析與啟示:從形式到內(nèi)容[J]. 闞京華,周友梅.  會(huì)計(jì)之友. 2015(04)
[3]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅.  會(huì)計(jì)研究. 2014(02)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 程敏.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(10)
[5]基于契約視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 林鐘高,鄭軍.  會(huì)計(jì)研究. 2007(10)



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