內(nèi)部重組是指企業(yè)將其內(nèi)部資產(chǎn)按優(yōu)化組合的原則,進(jìn)行的重新調(diào)整和配置,以期充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的部分和整體效益,從而為經(jīng)營者或所有者帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一重組過程中,僅是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和資產(chǎn)配置發(fā)生變化,資產(chǎn)的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移,屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理行為,因此,不與他人產(chǎn)生任何法律關(guān)系上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建筑企業(yè)是一個(gè)完全開放的競爭性領(lǐng)域,也是一個(gè)最適宜規(guī)模經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),由于當(dāng)前建筑市場不成熟、不規(guī)范,建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)協(xié)作水平處于較低層次,企業(yè)資源分散、管理鏈條冗長,經(jīng)濟(jì)效益低下,核心競爭力不強(qiáng),為改善企業(yè)的整體能力,許多企業(yè)都開始著手進(jìn)行內(nèi)部重組。八冶集團(tuán)內(nèi)部有多個(gè)“小而全”的專業(yè)公司,各自為政,各類人力、物力、財(cái)力難以統(tǒng)籌管理,管理制度僵化、市場反應(yīng)不靈敏、企業(yè)文化不突出等都成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。鑒于這種原因,適時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部重組是十分必要的,企業(yè)內(nèi)部重組是一種當(dāng)前改革過程中的低成本糾錯(cuò),是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的階段性調(diào)整。所以根據(jù)八冶集團(tuán)的現(xiàn)狀,選擇符合企業(yè)現(xiàn)狀的重組方式制訂重組方案,以有效解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源配置問題,促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。其基本思路是：圍繞企... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 八冶建設(shè)集團(tuán)歷史沿革
    1.2 八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組的內(nèi)容
        1.2.1 設(shè)計(jì)重組方案
        1.2.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
        1.2.3 優(yōu)化資源配置
第二章 企業(yè)內(nèi)部重組的相關(guān)理論概念
    2.1 重組
    2.2 重組的劃分
    2.3 企業(yè)內(nèi)部重組的主要模式
        2.3.1 合并
        2.3.2 分立
        2.3.3 解散和清算
        2.3.4 新設(shè)
    2.4 企業(yè)內(nèi)部重組的內(nèi)容
        2.4.1 確定企業(yè)戰(zhàn)略
        2.4.2 突出發(fā)展主業(yè)
        2.4.3 專業(yè)化發(fā)展
        2.4.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        2.4.5 資源整合
        2.4.6 塑造企業(yè)品牌
第三章 八冶建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)資質(zhì)能力及組織機(jī)構(gòu)
    3.2 企業(yè)的現(xiàn)狀
        3.2.1 資源分散
        3.2.2 管理制度老化,執(zhí)行力度軟弱
        3.2.3 對市場開反應(yīng)不敏銳
        3.2.4 專業(yè)人員缺失
        3.2.5 信息溝通不暢
第四章 八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組的思路
    4.1 公司面臨的發(fā)展環(huán)境
        4.1.1 公司面臨的有利環(huán)境
        4.1.2 公司面臨的挑戰(zhàn)
    4.2 以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及企業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)方針
        4.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 企業(yè)"十二五"總體目標(biāo)
        4.2.3 以企業(yè)未來發(fā)展的五大板塊為基礎(chǔ)
        4.2.4 以資產(chǎn)為紐帶,以資產(chǎn)集約化、專業(yè)化管理為突破口,逐步向?qū)I(yè)化過渡,與市場全面接軌
    4.3 八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組的重點(diǎn)工作
        4.3.1 重組整合的目標(biāo)
        4.3.2 債權(quán)債務(wù)處理
        4.3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(附圖二)
        4.3.4 人員的調(diào)整與安置
        4.3.5 資質(zhì)的提升
        4.3.6 項(xiàng)目的實(shí)施
        4.3.7 企業(yè)文化的整合
第五章 八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組方案
    5.1 組織機(jī)構(gòu)的定位
    5.2 八冶建設(shè)集團(tuán)五大發(fā)展板塊的設(shè)計(jì)與定位
        5.2.1 建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃
        5.2.2 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃
        5.2.3 裝備制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃
        5.2.4 資本運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及方向
        5.2.5 信息咨詢及實(shí)業(yè)發(fā)展計(jì)劃
第六章 八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組方案實(shí)施的保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃
    6.2 管理創(chuàng)新目標(biāo)及計(jì)劃
    6.3 市場開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃
    6.4 資質(zhì)管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.5 技術(shù)、信息管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.6 人力資源目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.8 質(zhì)量、安全及環(huán)境管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.9 機(jī)械物資管理目標(biāo)及計(jì)劃
    6.10 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
    6.11 企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃
第七章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國上市公司資產(chǎn)重組長期績效研究[J]. 李善民,王彩萍,曾昭灶,陳玉罡,朱滔.  管理世界. 2004(09)
[2]企業(yè)購并與核心競爭力[J]. 唐莉.  企業(yè)研究. 2002(07)



本文編號：3514174