近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展備受各領域?qū)＜谊P注,對我國市場經(jīng)濟的影響力也進一步擴大。經(jīng)營績效作為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的一個重要表現(xiàn),建立一套科學、有效的績效考評體系對于房地產(chǎn)公司應對激烈的市場競爭具有重要作用。平衡計分卡是從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)的一套全面又科學的績效考評體系。同時,為響應習近平總書記在十九大報告中提出的綠水青山就是金山銀山的理念、堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策,企業(yè)在發(fā)展中應兼顧經(jīng)濟與環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展。因此,在傳統(tǒng)的平衡計分卡體系中增設資源與環(huán)境維度指標,是順應時代發(fā)展的一種做法。本文首先梳理了有關績效和平衡計分卡相關研究的國內(nèi)外文獻,明確了績效和平衡計分卡的概念,以及綠色平衡計分卡的內(nèi)容與特征;其次,闡述了A公司的組織結構情況及其績效考評體系現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷了解和分析,發(fā)現(xiàn)了其績效考評體系存在的問題,論述了A房地產(chǎn)公司引入綠色平衡計分卡的必要性和可行性;再次,根據(jù)宏微觀環(huán)境變化對A房地產(chǎn)公司進行了戰(zhàn)略分析,主要包括戰(zhàn)略目標分析和繪制戰(zhàn)略地圖,依據(jù)戰(zhàn)略地圖進行了基于綠色平衡計分卡的績效考評體系指標的構建,并運用層次分析法對五個層面的考評指標進行了權重計算。本文的研究結果構建... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

第2章經(jīng)營績效評價的相關概念及理論-11-定量的方法進行評價。將目標分解，由各層次的指標評價公司更層級的工作執(zhí)行情況，將戰(zhàn)略目標實現(xiàn)由上而下的貫穿，建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)。典型的平衡計分卡績效考評體系主要由四個環(huán)節(jié)構成，第一個環(huán)節(jié)為明確公司戰(zhàn)略，第二個環(huán)節(jié)為公司制定具體績效指標，第三個環(huán)節(jié)為績效輔導和監(jiān)控，最后的階段是對績效結果的反潰這四個階段是一個循序漸進的過程，具體如圖2-1所示：圖2-1平衡計分卡操作流程（1）明確公司戰(zhàn)略。公司要實現(xiàn)基業(yè)長青應擁有高瞻遠矚的目光，確定公司的長期和年度的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，找到關鍵驅(qū)動因素并重點考核。（2）制定績效指標。將長期戰(zhàn)略目標有效分解到部門和個人，形成一套考核指標體系，根據(jù)公司起草的業(yè)績合同等實際情況確定部門指標及權重，根據(jù)關鍵崗位的業(yè)績合同、與員工溝通交流確定個人指標及權重。（3）績效輔導和監(jiān)控。為了績效考核能夠起到監(jiān)督和激勵的作用，在實施過程中，應根據(jù)績效考核結果進行針對性的輔導和培訓，并為了達成目標定期監(jiān)督績效完成情況。（4）績效結果反潰將績效結果運用到公司運行中，比如加薪、晉升等，做到合理的反潰并根據(jù)反饋的效果做出適當調(diào)整，促進下一階段目標的達成。

燕山大學會計碩士學位論文-12-合理的反潰并根據(jù)反饋的效果做出適當調(diào)整，促進下一階段目標的達成。這四步操作流程形成的是一個循環(huán)漸進的過程。明確公司戰(zhàn)略是為后續(xù)流程做的準備工作，制定績效指標和績效輔導監(jiān)督環(huán)節(jié)影響反饋的效果，績效結果反饋環(huán)節(jié)有利于該體系的不斷改進和完善。2.1.3綠色平衡計分卡的概念綠色平衡計分卡概念是隨著追求可持續(xù)發(fā)展和綠色環(huán)境保護的話題成為全球熱點而產(chǎn)生的，因為大環(huán)境和大目標的轉變，國家對公司發(fā)展的要求有所不同，公司的發(fā)展要同時兼顧資源環(huán)境的保護。所以為了使績效考評結果能夠更加全面的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，在傳統(tǒng)平衡計分卡的基礎上增設對資源環(huán)境方面的評價維度，所形成的綠色平衡計分卡體系是傳統(tǒng)平衡計分卡與時俱進發(fā)展的體現(xiàn)。綠色平衡計分卡的基本框架如圖2-2所示：圖2-2綠色平衡計分卡框架圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3514063