本文關(guān)鍵詞：華夏幸�；鶚I(yè)公司產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)品營(yíng)銷策略是企業(yè)發(fā)展的核心因素。本文對(duì)華夏幸�；鶚I(yè)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)整體進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出“創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策略，建議華夏幸�；鶚I(yè)公司成立新的關(guān)系營(yíng)銷部門，并且由集團(tuán)直屬，加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷特別部門的職能及引進(jìn)客戶信息管理系統(tǒng)�！鄙鲜龈倪M(jìn)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的完善可以幫助企業(yè)管理層的管理創(chuàng)新，為同行業(yè)提供一些參考。 論文的主要研究?jī)?nèi)容：首先，介紹華夏幸�；鶚I(yè)公司基本情況，產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容及現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及特征。其次，圍繞加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷、產(chǎn)品策略、促銷手段、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶管理服務(wù)信息化上專業(yè)管理系統(tǒng)這四個(gè)方面，提出其存在的不足，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷策略進(jìn)行改革建議，應(yīng)如何逐步完善產(chǎn)品營(yíng)銷策略。再次，分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用SWOT分析法、4P理論、4S理論等提出整合模式創(chuàng)新行業(yè)標(biāo)桿理念，并結(jié)合原有的營(yíng)銷策略的理論，提出新的建議。最后，對(duì)華夏幸�；鶚I(yè)公司的營(yíng)銷策略研究及未來(lái)走向提出自己的觀點(diǎn)及優(yōu)化意見。 本文的研究基本資料由華夏幸福公司項(xiàng)目部提供，雖不全面，但產(chǎn)品營(yíng)銷策略升級(jí)完善的相關(guān)思路對(duì)同類企業(yè)應(yīng)該具有一定借鑒意義，，也對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)及實(shí)施效果也具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 選題目的9-10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容的安排11
• 1.5 研究方法11-13
• 第2章 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略基礎(chǔ)理論13-25
• 2.1 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品自身特點(diǎn)13-18
• 2.1.1 位置固定性13-14
• 2.1.2 產(chǎn)品的唯一性14
• 2.1.3 使用周期長(zhǎng)14-15
• 2.1.4 產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)耗資大15-17
• 2.1.5 使用壽命的長(zhǎng)期性17
• 2.1.6 交易價(jià)格的巨額性17-18
• 2.2 房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的影響因素18-20
• 2.2.1 居民收入18
• 2.2.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平18-19
• 2.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)19
• 2.2.4 投機(jī)需求19
• 2.2.5 價(jià)格因素19-20
• 2.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷常見策略20-25
• 2.3.1 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略21-22
• 2.3.2 房地產(chǎn)價(jià)格策略22
• 2.3.3 房地產(chǎn)的渠道策略22-23
• 2.3.4 房地產(chǎn)的促銷策略23-25
• 第3章 華夏幸�；鶚I(yè)公司的基本情況及營(yíng)銷現(xiàn)狀25-38
• 3.1 公司簡(jiǎn)介25-27
• 3.1.1 基本概況25
• 3.1.2 發(fā)展歷程25-26
• 3.1.3 業(yè)務(wù)范圍26-27
• 3.2 業(yè)務(wù)模式27-29
• 3.2.1 “園區(qū)+地產(chǎn)”模式27-28
• 3.2.2 以人為本的新型城鎮(zhèn)化模式28-29
• 3.3 優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力以及產(chǎn)品定位29-37
• 3.4 存在的問(wèn)題37-38
• 第4章 華夏幸�；鶚I(yè)公司的營(yíng)銷策略研究38-50
• 4.1 華夏幸�；鶚I(yè)公司內(nèi)外環(huán)境分析38-40
• 4.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)38
• 4.1.2 華夏幸�；鶚I(yè)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略38-39
• 4.1.3 華夏幸�；鶚I(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃39-40
• 4.1.4 資金需求40
• 4.2 華夏幸福房地產(chǎn)營(yíng)銷策略改進(jìn)方案40-50
• 4.2.1 產(chǎn)品策略40
• 4.2.2 定價(jià)策略40-41
• 4.2.3 營(yíng)銷渠道41-42
• 4.2.4 促銷手段42-44
• 4.2.5 關(guān)系營(yíng)銷及信息管理系統(tǒng)44-50
• 第5章 結(jié)論與討論50-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：華夏幸�；鶚I(yè)公司產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：343389