在嚴峻的市場經(jīng)營環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)必須要加快管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,將預(yù)算管理應(yīng)用于資金配置及成本控制過程中,協(xié)調(diào)企業(yè)的資金供需矛盾、解決利潤與成本增長失衡問題。本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為主體,研究預(yù)算管理實施過程中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略。 

【文章來源】：財會學(xué)習. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、房地產(chǎn)企業(yè)投資預(yù)算管理的基本特征
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題分析
三、房地產(chǎn)企業(yè)改進預(yù)算管理工作的有效策略
    (一)合理規(guī)劃預(yù)算管理布局
    (二)做好項目投資前期管理工作
    (三)選擇合理的預(yù)算編制方法
    (四)強化預(yù)算控制功能
    (五)健全預(yù)算考核體系
    (六)發(fā)揮信息技術(shù)手段的輔助作用
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理困境與對策探析[J]. 賈麗芳.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(33)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J]. 譚繼芳.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(14)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題和解決措施[J]. 黃麗娟.  今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2018(02)



本文編號：3414566