隨著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點的到來,行業(yè)競爭持續(xù)加劇,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險持續(xù)攀升,這給行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下,如何加強對財務(wù)風(fēng)險的識別與控制,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文基于風(fēng)險管理理論,在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行識別分析的基礎(chǔ)之上,系統(tǒng)探討了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控領(lǐng)域存在的突出問題,并圍繞這些問題提出了具體的財務(wù)風(fēng)險管控策略。希望本文的探討,能夠給房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管控工作帶來一點有益借鑒和啟示,幫助房地產(chǎn)企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險控制在較低的水平,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)健康。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
    (一)籌資風(fēng)險
    (二)投資風(fēng)險
    (三)稅務(wù)風(fēng)險
    (四)現(xiàn)金流風(fēng)險
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題
    (一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不夠有效
    (二)財務(wù)風(fēng)險控制措施不夠有力
    (三)財務(wù)風(fēng)險控制能力不足
    (四)財務(wù)風(fēng)險管控制度不完善
    (五)經(jīng)營策略彈性不夠,放大了調(diào)控帶來的不利影響
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略
    (一)做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作
    (二)完善財務(wù)風(fēng)險控制措施
    (三)不斷提升財務(wù)風(fēng)險控制能力
    (四)健全財務(wù)風(fēng)險控制制度
    (五)根據(jù)調(diào)控政策調(diào)整經(jīng)營策略
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探究[J]. 張建庭.  財會學(xué)習(xí). 2019(17)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控[J]. 劉云.  當(dāng)代會計. 2019(07)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探析[J]. 胡燕君.  財會學(xué)習(xí). 2019(09)



本文編號：3405822