伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,項目管理的重要性越來越顯著,好的項目管理模式可以帶來高周轉(zhuǎn)、高收益,大運營管理就是其中的模式之一。本文分析了傳統(tǒng)管理模式的缺點,從大運營模式的構(gòu)建、運用,提出了一些構(gòu)想。 

【文章來源】：四川建材. 2020,46(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0前言
1 傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀及問題
    1.1 經(jīng)營轉(zhuǎn)型滯后
    1.2 組織模式不匹配
    1.3 激勵機制不足
2 大運營管理在房地產(chǎn)工程管理中的有效運用
    2.1 大運營概念
    2.2 構(gòu)建大運營項目管理平臺
    2.3 一個經(jīng)營目標———項目管理圍繞經(jīng)營目標，聚焦項目全生命周期
    2.4 四大核心要素
    2.5 四大支撐體系
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)人才激勵變革新趨勢[J]. 劉策.  中國房地產(chǎn)業(yè). 2015(04)
[2]試論項目管理辦公室PMO的設(shè)計流程[J]. 焦麗麗.  企業(yè)導(dǎo)報. 2012(02)



本文編號：3385624