隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng),房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,在外部環(huán)境如此嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的今天,如何提升企業(yè)適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力,逐步成為企業(yè)最重要而緊迫的問(wèn)題。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的最重要部分,涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的方方面面,對(duì)企業(yè)的管理效率,財(cái)務(wù)效率都有著促進(jìn)和提升的作用。只有在做好企業(yè)部?jī)?nèi)控制的前提下,才能由內(nèi)而外不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展。文章主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)研究企業(yè)的內(nèi)部控制,通過(guò)對(duì)專家學(xué)者研究的參閱與借鑒,以XH集團(tuán)為例,結(jié)合其在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其原因,通過(guò)對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行分析,并選擇行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?找出自身不足,同時(shí)結(jié)合內(nèi)部控制五要素,提出企業(yè)所存在的各方面問(wèn)題,最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制五要素等方面存在的不足,提出實(shí)用性建議與優(yōu)化措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:1、以企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程為切入點(diǎn),分別從土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)工開(kāi)盤(pán)、工程建設(shè)、竣工入住、售后及移交等六個(gè)節(jié)點(diǎn)依次對(duì)比分析房地產(chǎn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題,同時(shí)從內(nèi)部控制五要素出發(fā)分析企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,剖... 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１房地產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖??Ｆｉｇ．?１．１?Ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｉｎｄｕｓｔｒｙ?ｄａｔａ?ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ??內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理者為更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值所設(shè)計(jì)的，主??

頁(yè)?華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文??第２章相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述??內(nèi)部控制相關(guān)概述??內(nèi)部控制最早起源于西方，從最早提出的“內(nèi)部牽制’’，“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”，到“內(nèi)部構(gòu)”，一直到１９９２年，ＣＯＳＯ委員會(huì)提出了《內(nèi)部控制——整體框架》，對(duì)內(nèi)部下了較為全面、系統(tǒng)的定義。而后，隨著一系列國(guó)際性企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案的產(chǎn)生，２００２年出臺(tái)了“薩班斯法案”，將監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的判斷依據(jù)集中在內(nèi)部控制方面提高了內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位。??

華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文?第７頁(yè)??戰(zhàn)略管理則是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。為了避免企業(yè)戰(zhàn)略決策的主觀性和??隨意性，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立一種機(jī)制，督促管理者積極行使戰(zhàn)略監(jiān)督責(zé)任，戰(zhàn)略導(dǎo)??向的內(nèi)部控制就是這樣一種機(jī)制。通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能存??在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取有效措施適時(shí)地修正戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。??２．２．２企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法??１、ＰＥＳＴ分析法??該方法主要是針對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，Ｐ代表Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?（政治），Ｅ代??表Ｅｃｏｎｏｍｉｃ?（經(jīng)濟(jì)），Ｓ代表Ｓｏｃｉａｌ?（社會(huì)），Ｔ代表Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?（技術(shù)），通過(guò)??對(duì)這四個(gè)因素的分析來(lái)了解企業(yè)所面臨的環(huán)境狀況。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許飚.北京郵電大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3259084