房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系人民的安居樂(lè)業(yè),是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的戰(zhàn)略地位。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)高額收益的同時(shí),也具有高風(fēng)險(xiǎn)性。目前,我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有引起足夠重視,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)落后,在一定程度上影響了項(xiàng)目的順利實(shí)施以及房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文采用案例研究方法,通過(guò)描述綠洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的各種情形,對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行全面分析與討論。本文首先對(duì)案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹,并重點(diǎn)探討項(xiàng)目建設(shè)階段潛在的隱患,項(xiàng)目后續(xù)頻出的土地問(wèn)題,以及項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、工期等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,對(duì)從投資決策、前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及銷(xiāo)售與物業(yè)四個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題總結(jié)；之后,本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,分析本案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的成敗得失,并在理論指導(dǎo)下分別從四個(gè)階段對(duì)如何識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,以尋求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方案；最后,通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提出系統(tǒng)解決方案。希望本文研究成果可以對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,尤其是異地開(kāi)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)F19.3.2ResPonseMethodsofProjeetRisk

開(kāi)發(fā)中的可能遇到的不確定因素;在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行預(yù)警、決策以達(dá)到有效預(yù)防、規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的;并通過(guò)建立有效的評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，避免錯(cuò)誤決策行為造成的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張，使風(fēng)險(xiǎn)管理更具有效性。具體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系如圖4.1所示。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別 分分析識(shí)別階段段 段段段段段段 風(fēng) 風(fēng) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)診斷斷 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警 多多階段項(xiàng)目 目目目目目目目目目 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系系風(fēng)險(xiǎn)控制階段段 應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃監(jiān)督督風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督階段段 段段段段段段段段 風(fēng) 風(fēng) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審核監(jiān)督督 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 蹤 圖4.1多階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系Fig.4.lProjeetriskmanagementsystemwithdifferentstages

4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不同階段與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，其具體構(gòu)建流程如圖4.2所示。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織確確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)標(biāo) 分分分分分分 分分析識(shí)別部門(mén)門(mén)明明確職責(zé)責(zé) 責(zé) 責(zé)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)門(mén)安安排合適人員 員 員員員員員員員員風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)門(mén)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析析析風(fēng)險(xiǎn)控制 制 制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督督 圖4 F19.4.2ConstruetionProeess風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ofProjeetriskmanagementsystem


本文編號(hào)：3255597