文章從房地產(chǎn)企業(yè)進行"營改增"的必要性分析出發(fā),然后結合政策改革研究了房地產(chǎn)企業(yè)"營改增"后財務管理出現(xiàn)的新問題,問題具體從經(jīng)營模式、發(fā)票管理和財務風險三個方面展開,最后根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及財務管理問題表現(xiàn)給出了相應的改進對策,希望能為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員提供一定的借鑒和參考。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)進行“營改增”的必要性分析
二、房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”后財務管理出現(xiàn)的問題
    （一）經(jīng)營模式層面
    （二）發(fā)票管理層面
    （三）財務風險層面
三、房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”后財務管理的改善策略
    （一）調整管理模式，適應政策變化
    （二）完善發(fā)票管理，合理稅收籌劃
    （三）加強人員培訓，強化風險控制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響及對策分析[J]. 鄒瑜.  低碳世界. 2018(05)
[2]房地產(chǎn)行業(yè)在“營改增”初期出現(xiàn)的問題及對策[J]. 李薇,裴瀟.  中國市場. 2018(09)
[3]營改增對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及對策探討[J]. 蔣晶,李曉寧.  財會學習. 2018(01)



本文編號：3192170