本文關(guān)鍵詞：上海農(nóng)工商綠化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上海農(nóng)工商綠化有限公司成立20年來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,歷經(jīng)磨難與曲折發(fā)展,特別是近年來(lái)因企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)入調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢,并在將要走出調(diào)整期,又遇2011年以來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策的影響,給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)諸多不利因素與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,本文在探討園林綠化行業(yè)發(fā)展歷程與趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合了農(nóng)工商綠化實(shí)際情況,對(duì)公司的戰(zhàn)略制定進(jìn)行研究,最終確保公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。研究主要從企業(yè)外部環(huán)境分析入手,系統(tǒng)地分析了企業(yè)所在的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與威脅,為企業(yè)從偏重地產(chǎn)園林向多元化發(fā)展指明了方向。同時(shí),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部條件分析,確定了企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定了公司的總體戰(zhàn)略、使命與目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式。最后,提出了公司的戰(zhàn)略實(shí)施措施、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。在研究方法上,主要采用了宏觀環(huán)境分析法、專家投票法、波特的“五力”分析模型等,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行研究分析,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上,制定了實(shí)現(xiàn)壯大一個(gè)核心業(yè)務(wù),做強(qiáng)兩個(gè)支撐業(yè)務(wù),發(fā)展三個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)的“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：綠化公司 戰(zhàn)略 管理研究
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.24
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的與意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意義9-10
• 1.3 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3.1 相關(guān)理論10
• 1.3.2 文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法11-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 第2章 園林綠化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)模式分析13-21
• 2.1 園林綠化行業(yè)的涵義13
• 2.2 園林綠化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r13-19
• 2.2.1 國(guó)外園林綠化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r13-14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)園林綠化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r14-19
• 2.3 國(guó)內(nèi)園林綠化行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)19-21
• 第3章 農(nóng)工商綠化公司外部環(huán)境分析21-37
• 3.1 宏觀環(huán)境分析21-29
• 3.1.1 G-地理區(qū)位環(huán)境分析21
• 3.1.2 P-政治法律環(huán)境分析21-23
• 3.1.3 E-經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-26
• 3.1.4 S-社會(huì)環(huán)境分析26
• 3.1.5 T-技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.1.6 宏觀因素評(píng)價(jià)27-29
• 3.2 園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析29-35
• 3.2.1 供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力分析29-30
• 3.2.2 購(gòu)買者的競(jìng)價(jià)能力分析30-31
• 3.2.3 潛在進(jìn)入者分析31
• 3.2.4 替代品分析31
• 3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析31-35
• 3.3 機(jī)會(huì)和威脅分析35-37
• 3.3.1 機(jī)會(huì)分析35-36
• 3.3.2 威脅分析36-37
• 第4章 農(nóng)工商綠化公司內(nèi)部條件分析37-42
• 4.1 企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的總體分析37
• 4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈分析37-40
• 4.2.1 園林綠化行業(yè)價(jià)值鏈分析37-39
• 4.2.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析39-40
• 4.3 企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析40-42
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析40-41
• 4.3.2 劣勢(shì)分析41-42
• 第5章 農(nóng)工商綠化公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)42-48
• 5.1 總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)42-44
• 5.1.1 總體發(fā)展思路42
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)42-44
• 5.2 主要戰(zhàn)略任務(wù)與具體措施44-48
• 5.2.1 主要戰(zhàn)略任務(wù)44
• 5.2.2 具體措施44-48
• 第6章 農(nóng)工商綠化公司戰(zhàn)略實(shí)施配套措施48-52
• 6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),規(guī)范企業(yè)組織架構(gòu),進(jìn)一步提高管理水平與效率48-49
• 6.2 健全運(yùn)行管控體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)49-50
• 6.2.1 加強(qiáng)內(nèi)部建章立制管理環(huán)節(jié),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范控制工作平臺(tái)49
• 6.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制,強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理49-50
• 6.3 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,進(jìn)一步構(gòu)建“金字塔”型人才體系50
• 6.4 加強(qiáng)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,提高價(jià)值保障50-51
• 6.5 強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值觀,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任51-52
• 第7章 研究結(jié)束語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 卷內(nèi)備考表56

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10 本報(bào)記者 李穎 鄭宗;橋梁作用不是一句空話[N];中國(guó)花卉報(bào);2006年

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本文編號(hào)：316455