本文關鍵詞：基于作業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)利潤率普遍下滑,在新的競爭和挑戰(zhàn)環(huán)境下,以往規(guī)模至上的發(fā)展戰(zhàn)略將讓位于成本管理。房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè),并且在我國尚屬于新興行業(yè),其成本管理水平擁有較大的提升潛力,特別是在此新形勢之下,更不能“固步自封”,因此,構(gòu)建一種自我優(yōu)化的成本管理機制具有重要戰(zhàn)略意義。文章以現(xiàn)階段成本管理中存在的責任追究難等主要問題為切入點,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、開發(fā)過程復雜、跨部門協(xié)作作業(yè)多等特點,提出員工的主動參與管理的重要性,并利用作業(yè)基礎管理的思想,將責任中心建立在作業(yè)中心之上,以避免跨部門作業(yè)責任劃分不清的問題�；诖�,通過全過程作業(yè)分析,建立基于作業(yè)的成本管理框架,并融合責任會計的基本原則,以作業(yè)基礎管理之優(yōu)勢,準確核算責任中心的效益,將增量效益作為重要的考核指標,使“責、權(quán)、利”得以匹配,有效發(fā)揮其激勵職能,促使全員積極參與成本管理,以實現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化。最后,以L公司為例進行應用研究。以價值創(chuàng)造的視角,將其核心價值劃分為產(chǎn)品方案價值、工程管理價值和附加價值,并通過分析核心價值的作業(yè)鏈,將成本適配作業(yè)、合同管理與工程管理作業(yè)、投資效益評價作業(yè)劃分為核心作業(yè),并對其進行優(yōu)化;通過劃分責任中心,分析作業(yè)成本動因,演示成本核算過程,歸集責任中心成本,最終對責任中心的效益進行評價。在應用研究中發(fā)現(xiàn),合理劃分責任中心工作涉及到的因素較多,需要結(jié)合企業(yè)實際作深入研究。
【關鍵詞】：房地產(chǎn) 成本管理 作業(yè)成本法 作業(yè)鏈分析 責任會計
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-23
• 1.1 研究背景和意義9-13
• 1.1.1 研究背景9-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-19
• 1.2.1 成本管理理論的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.2 作業(yè)基礎管理研究綜述14-16
• 1.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究綜述16-18
• 1.2.4 國內(nèi)外文獻研究總體評述18-19
• 1.3 研究思路、內(nèi)容與方法19-23
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20-21
• 1.3.3 研究方法21-23
• 2 相關概念及理論基礎23-35
• 2.1 概念界定23-26
• 2.1.1 成本23-25
• 2.1.2 成本管理25-26
• 2.1.3 成本管理機制26
• 2.2 激勵理論26-29
• 2.2.1 激勵理論概述26-27
• 2.2.2 期望理論和波特－勞勒激勵模式27-28
• 2.2.3 理論延伸28-29
• 2.3 責任會計制度29-31
• 2.3.1 基本原理29
• 2.3.2 應用評析29-31
• 2.4 作業(yè)基礎管理31-34
• 2.4.1 基本原理31-32
• 2.4.2 作業(yè)鏈32-33
• 2.4.3 成本動因33-34
• 2.5 本章小結(jié)34-35
• 3 基于作業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理機制要素分析35-45
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)特點分析35-36
• 3.2 成本管理觀及成本管理目標的界定36-40
• 3.2.1 成本管理觀的界定36-37
• 3.2.2 成本管理目標的界定37-40
• 3.3 ABM與責任會計制度的融合40-42
• 3.3.1 融合的必要性40
• 3.3.2 融合的可行性40-41
• 3.3.3 融合的優(yōu)勢41-42
• 3.4 基于作業(yè)的成本管理機制設計要素42-44
• 3.4.1 全過程作業(yè)分析與優(yōu)化42-43
• 3.4.2 基于作業(yè)的責任成本核算43
• 3.4.3 基于作業(yè)的責任中心業(yè)績評價43-44
• 3.5 本章小結(jié)44-45
• 4 基于作業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理機制設計45-57
• 4.1 全過程作業(yè)分析與優(yōu)化45-48
• 4.1.1 作業(yè)分析步驟45
• 4.1.2 作業(yè)劃分方法及原則45-47
• 4.1.3 作業(yè)分析與優(yōu)化方法47-48
• 4.2 基于作業(yè)的責任成本核算48-53
• 4.2.1 基于作業(yè)的責任成本核算模型48
• 4.2.2 基于作業(yè)的責任成本核算要素48-51
• 4.2.3 基于作業(yè)的責任成本核算流程51-52
• 4.2.4 基于作業(yè)的責任成本核算體系的設計原則52-53
• 4.3 基于作業(yè)的責任中心業(yè)績評價53-56
• 4.3.1 業(yè)績評價目的——全員成本管理53
• 4.3.2 業(yè)績評價模型——帕累托改善53-54
• 4.3.3 業(yè)績評價方法——增量效益分紅54-55
• 4.3.4 業(yè)績評價原則55-56
• 4.4 本章小結(jié)56-57
• 5 案例應用研究57-77
• 5.1 L公司概況57-58
• 5.1.1 業(yè)務情況57
• 5.1.2 組織架構(gòu)57-58
• 5.1.3 成本管理概況58
• 5.2 全過程作業(yè)分析與優(yōu)化58-68
• 5.2.1 作業(yè)系統(tǒng)劃分58-61
• 5.2.2 作業(yè)鏈分析61-65
• 5.2.3 責任中心劃分65-66
• 5.2.4 作業(yè)分析與優(yōu)化66-68
• 5.3 基于作業(yè)的責任成本核算68-73
• 5.3.1 責任中心成本分析68-70
• 5.3.2 責任中心成本歸集70-71
• 5.3.3 責任中心成本分攤71-72
• 5.3.4 責任中心成本報告72-73
• 5.4 基于作業(yè)的責任中心業(yè)績評價73-74
• 5.5 實施建議74-75
• 5.6 本章小結(jié)75-77
• 6 總結(jié)與展望77-79
• 6.1 本文研究的總結(jié)77-78
• 6.1.1 研究成果與結(jié)論77-78
• 6.1.2 研究創(chuàng)新點78
• 6.2 研究不足與展望78-79
• 6.2.1 研究不足78
• 6.2.2 展望78-79
• 致謝79-81
• 參考文獻81-85

【相似文獻】

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本文編號：314751