目前全國各地的房地產(chǎn)發(fā)展水平參差不齊,各地的建筑公司、監(jiān)理公司、專業(yè)分包管理水平、以及建筑材料的發(fā)展水平差異巨大,所導致房地產(chǎn)管理差距較大、房屋質(zhì)量相差甚遠。房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套統(tǒng)一的標準化管理,為了規(guī)范房地產(chǎn)跨區(qū)域多項目群工程管理,本文主要站在房地產(chǎn)企業(yè)集團監(jiān)控和管理的角度,運用多項目群管理的原理和方法、運用PDCA、關(guān)鍵路徑法CPM等方法,對目前房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理存在的問題進行深入地研究分析和應用,對房地產(chǎn)集團管理下多項目工程管理體系構(gòu)建及制度體系進行了構(gòu)想、研究和總結(jié),重點針對房地產(chǎn)多項目群工程管理的制度機制的設(shè)定,總部和項目工程之間的責任界定,進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理評估方法進行研究和總結(jié),提出自己的見解并形成一套制度管理體系,并應于實踐中,通過本文的研究和實踐,對房地產(chǎn)企業(yè)在集團管控下工程管理體系建設(shè)、總部和項目工程之間的責任界定,進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理評估等規(guī)范工程管理有一定的促進作用。 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立三個階段（1）提出了多項目工程質(zhì)量管理包括：a企業(yè)質(zhì)量標準的建立與實施制定企業(yè)質(zhì)量標準；制定工程建設(shè)實物交底

項目主計劃（二級）、專項計劃（三級）、樓棟計劃（四級），具體分級管理的方式如圖4-4 示：圖 4-4 房地產(chǎn)計劃四級管理（2）運用關(guān)鍵路徑法（critical path method）設(shè)定集團關(guān)鍵節(jié)點[15]：即集團管理層關(guān)注的計劃節(jié)點，主要是一些項目的重大里程碑事件，集團關(guān)鍵節(jié)點項在14 項左右。通過集團關(guān)鍵節(jié)點的管理，能讓最稀缺的高層時間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。

（6）分級計劃的編制流程四級計劃的編制以項目主項計劃的編制為軸心。項目主項計劃編制完成后上抽取，得到集團關(guān)鍵節(jié)點計劃;向下擴展，形成項目專項計劃及樓棟施工。如下圖 4-5 所示：


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