隨著改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的機(jī)遇,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷由小做大的滾雪球式發(fā)展過(guò)程中也遇到了頗多的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地區(qū)基建力度不斷增大,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)逐漸在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這波洪流中占據(jù)了主導(dǎo)位置。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)兼具有研發(fā)型與生產(chǎn)型企業(yè)的性質(zhì),在每一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi),要把不同概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,同時(shí)還要把產(chǎn)品經(jīng)過(guò)創(chuàng)意包裝銷(xiāo)售給完全不同的客戶(hù),需要把多專(zhuān)業(yè)、多方面的能力轉(zhuǎn)化為資本進(jìn)行投入,這就日益凸顯了作為知識(shí)承載的主體——人力資源的重要性。人是知識(shí)產(chǎn)生與吸收、傳播與應(yīng)用的載體,因此人力資源就被推到了前所未有的高度,成為企業(yè)核心資源。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人員流失問(wèn)題比較嚴(yán)重,如何有效解決這個(gè)問(wèn)題成為長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的難題。通過(guò)對(duì)眾多方面影響因素的分析,薪酬無(wú)疑是民營(yíng)企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才的關(guān)鍵,建立起一套相對(duì)完善的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的、具備激勵(lì)性的薪酬體系、結(jié)構(gòu)和制度,進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理,是民營(yíng)企業(yè)追求并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。當(dāng)前,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理設(shè)計(jì)上還存在著諸多不科學(xué)之處。盡管我們?cè)缫汛蚱屏恕按箦侊垺钡姆峙潴w制,但初步建立起來(lái)的... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]全面薪酬戰(zhàn)略——知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制[J]. 冉棋文,王勝華,吳明星.  西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2004(01)
[3]激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 楊東濤,朱武生.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2001(07)

碩士論文
[1]包鋼（集團(tuán)）公司薪酬體系分析與再設(shè)計(jì)[D]. 馬志澤.內(nèi)蒙古大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3035417