在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)不斷面臨宏觀調(diào)控、房價走勢趨于平緩的經(jīng)濟大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)除了在一線城市黃金地段開發(fā)風(fēng)險尚可控外,在未來的幾年里將不太可能再出現(xiàn)顯著的瘋漲勢頭,面對如此艱難的局面,房地產(chǎn)企業(yè)勢必要重新調(diào)整戰(zhàn)略布局。在戰(zhàn)略上可以不斷整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人、財、物等資源,還可以采用橫向一體化戰(zhàn)略不斷收購和兼并其他規(guī)模較小的房地產(chǎn)公司,或者與房地產(chǎn)開發(fā)有密切關(guān)系、可以形成產(chǎn)業(yè)鏈、能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力強強聯(lián)手的公司（如:園林綠化公司、建筑設(shè)計公司等）提高企業(yè)自身的競爭力。還可以采取非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,積極尋求新的投資渠道,可以采用有效方法對企業(yè)各部門進行預(yù)算資金管控。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算編制的方法
    1.零基預(yù)算法
    2.增量預(yù)算法
二、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的預(yù)算編制
三、預(yù)算的審批流程
四、預(yù)算的下達
五、預(yù)算的考核
六、結(jié)語



本文編號：3022308