發(fā)布時間：2021-01-30 16:04

　　房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理作為企業(yè)科學管理制度不可缺少的部分,可以為企業(yè)發(fā)展進行全面預測和籌劃,科學合理配置各項資源,對實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標保駕護航,但房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理由于起步晚、基礎較差,實際操作過程中,在編制方法、軟件平臺、制度流程、風險管控、人員素質等方面還存在很多問題,嚴重阻礙了全面預算管理的正確實施執(zhí)行,從而嚴重阻礙了企業(yè)可持續(xù)性健康科學發(fā)展。文章從房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的重要性、存在的問題及方法對策方面進行分析,為房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展提供幫助。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的意義
    1.1 通過預算的事前管理,提出相關風險對策,提前預防
    1.2 通過預算的事中分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,控制風險
    1.3 通過預算的事后分析,改進預算管理辦法,為后期項目提供經(jīng)驗和教訓
2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)預算管理起步晚,基礎較差
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)預算管理參差不齊
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)預算管理與實際運營差異較大
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)預算風險管控過程薄弱
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)預算隊伍素質亟待提高
3 完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的對策
    3.1 學習和借鑒先進企業(yè)預算管理方法,迅速夯實房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的基礎
    3.2 加強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理基礎數(shù)據(jù)建設的積累和分析
    3.3 加強對房地產(chǎn)企業(yè)拿地前全方位的投資分析和預測及項目運營過程與預測的對比分析管理
    3.4 完善房地產(chǎn)企業(yè)預算制度、流程、風險預警建設
    3.5 加強預算管理隊伍的建設和培訓
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及完善措施的思考[J]. 原高燕.  中國商論. 2019(01)
[2]提升企業(yè)全面預算管理水平的策略探究[J]. 韓楚.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(01)
[3]企業(yè)預算管理存在的問題及對策[J]. 李君輝.  財經(jīng)界(學術版). 2016(03)



本文編號：3009188