發(fā)布時間：2020-12-29 07:53

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,整個行業(yè)的發(fā)展理念也在快速調(diào)整,房企在經(jīng)營策略上也逐漸由職能運(yùn)營到計劃運(yùn)營、再到大運(yùn)營的路徑轉(zhuǎn)變,而無論發(fā)展方式如何改變,計劃運(yùn)營始終貫穿整個房地產(chǎn)全生命周期之中,而大運(yùn)營作為系統(tǒng)化的統(tǒng)籌經(jīng)營策略,對組成其體系的房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理的要求更高、邏輯性更強(qiáng)。本文從房地產(chǎn)大運(yùn)營角度出發(fā),通過探究目前我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)的計劃運(yùn)營管理,發(fā)現(xiàn)其存在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一,產(chǎn)品復(fù)制能力弱、企業(yè)運(yùn)營效率低,信息化運(yùn)營管理不強(qiáng)、全員運(yùn)營意識不突出、缺乏計劃運(yùn)營配套機(jī)制做支撐四方面問題,基于此,本文從制定明確的經(jīng)營指標(biāo),搭建可復(fù)制的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、充分發(fā)揮計劃運(yùn)營信息化管理的作用,提高計劃運(yùn)營管理效率、加強(qiáng)計劃運(yùn)營知識培訓(xùn),提高全員對計劃運(yùn)營的認(rèn)識、制定相關(guān)政策制度,完善配套機(jī)制四方面提出建議,從而促進(jìn)中小型房地產(chǎn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 

【文章來源】：老字號品牌營銷. 2020年10期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言：
一、中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃運(yùn)營管理存在的問題
    （一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一，產(chǎn)品復(fù)制能力弱
    （二）企業(yè)運(yùn)營效率低，信息化運(yùn)營管理不強(qiáng)
    （三）全員運(yùn)營意識不突出
    （四）缺乏計劃運(yùn)營配套機(jī)制做支撐
二、大運(yùn)營管理體系背景下完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營管理的建議
    （一）制定明確的經(jīng)營指標(biāo)，搭建可復(fù)制的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
    （二）充分發(fā)揮計劃運(yùn)營信息化管理的作用，提高計劃運(yùn)營管理效率
    （三）加強(qiáng)計劃運(yùn)營知識培訓(xùn)，提高全員對計劃運(yùn)營的認(rèn)識
    （四）制定相關(guān)政策制度，完善配套機(jī)制
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2945300