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涉足房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)多元化戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)研究

發(fā)布時間:2020-09-18 18:21
   近年來,雖然國家針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策愈演愈烈,但仍有許多各行各業(yè)的企業(yè)投資于房地產(chǎn)行業(yè),其主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)的高盈利空間吸引著眾多企業(yè)的涉足。那么,企業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇究竟會對企業(yè)的績效產(chǎn)生什么樣的影響呢?能否帶來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)相互支持、相互促進的協(xié)同效應(yīng),從而促進企業(yè)主營業(yè)務(wù)與總體經(jīng)營績效的長期發(fā)展?這是一個探討戰(zhàn)略管理理論中多元化戰(zhàn)略協(xié)同理論在實踐中驗證的問題。 理論界有關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的研究主要在國外,也形成了一套比較豐富的理論體系,但是有關(guān)它的實證方面的研究卻并不豐富。由于不同行業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)程度不一樣,而業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),所以,根據(jù)理論推導(dǎo)我們認為主營業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)性不同的企業(yè)所帶來的多元化戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是不一樣的。 通過以上分析,本文基于戰(zhàn)略協(xié)同理論,從業(yè)務(wù)相關(guān)性的角度出發(fā),選取與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有相關(guān)性的零售企業(yè)和餐飲、旅游、旅館企業(yè)以及與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性的機械、裝備、儀表制造企業(yè)2000~2010年間涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市公司為樣本,研究主營業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)性不同的企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)差異。通過理論建模和實證分析,結(jié)果表明:主營業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)具有相關(guān)性的零售企業(yè)和餐飲、旅游、旅館企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)的多元化戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的協(xié)同效應(yīng),有利于企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展,能夠提高企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率,進而提高企業(yè)的總體績效,從戰(zhàn)略投資者的角度,這樣的企業(yè)具有長期投資價值;而主營業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性的機械、裝備、儀表制造企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)的多元化戰(zhàn)略不會促進原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展,且有利于企業(yè)短期利潤的提高,但是當房地產(chǎn)占比較高時,由于造成主營業(yè)務(wù)利潤率的顯著下降,損害了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展,進而損害企業(yè)的長期績效發(fā)展,這樣的企業(yè)不具有長期投資價值。這也驗證了短期利潤驅(qū)動了機械、裝備、儀表制造企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè),但是對企業(yè)的長期績效的影響卻是負向的,這樣的企業(yè)則不具有長期投資價值。這也驗證了短期利潤驅(qū)動了機械、裝備、儀表制造企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè),但是對企業(yè)的長期績效的影響卻是負向的。
【學(xué)位單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F293.3;F224
【部分圖文】:

多元化程度,績效


關(guān)多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系的研究中,相關(guān)性多元化程度與績效關(guān)性類型(相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略)與績效關(guān)系的研究驗的是相關(guān)性程度的績效效果。同時,在對相關(guān)性程度與績效的研相關(guān)性的類型,即企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略類型和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略管理理論中的資源基礎(chǔ)理論的觀點認為,企業(yè)進行多元化經(jīng)營能模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟這種雙重優(yōu)勢,來提高變動投入的生產(chǎn)率,分少存貨,通過物理特性來獲得“立方——平方法則”效應(yīng),從而,獲取購買經(jīng)濟性、營銷經(jīng)濟性,共同享有開發(fā)與研究 (Natha達到財務(wù)協(xié)同,節(jié)約交易費用,從而更大限度地提高績效 (T而交易費用理論則指出,企業(yè)管理過程中存在的委托代理問題及企業(yè)在增加多元化程度的同時,降低運行效率,增加治理成本,力下降,從而造成企業(yè)總體績效的損害 (Jensen,1986)[61]。兩種,分別闡述了多元化戰(zhàn)略的利與弊。

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)會議論文 前10條

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5 本報記者 陳勛燕;國內(nèi)手機廠商多元化戰(zhàn)略應(yīng)慎行[N];通信信息報;2004年

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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本文編號:2822002

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